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過程監(jiān)視及測量，促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的規(guī)范化；在不斷提升企業(yè)硬實(shí)力的同時(shí)，他們還堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力
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的開工建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信易地技改項(xiàng)目的啟動(dòng)必將進(jìn)一步促進(jìn)“技術(shù)創(chuàng)新上水平”，必將為許昌煙機(jī)未來的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的動(dòng)力。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作? 提升企業(yè)管理水平
基礎(chǔ)管理工作
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分析，真正讓考核從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，持續(xù)提升物流運(yùn)行質(zhì)效。關(guān)鍵詞二：審核體系審核是支撐基礎(chǔ)管理工作的“梁柱”。做實(shí)這項(xiàng)工作，福建中煙有
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當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，緊緊圍繞罰沒煙草物品管理工作規(guī)范與效率這一專賣監(jiān)管工作重點(diǎn)，針對(duì)性實(shí)施變革。”據(jù)專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)人李靖介紹，2024年，他們
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安排提供了規(guī)范和保障。（二）預(yù)算管理手段逐漸信息化一方面，不少煙草企業(yè)利用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件來輔助信息化預(yù)算管理工作。這些財(cái)務(wù)軟件具備預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行跟蹤等功能
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研發(fā)、生產(chǎn)制造、物資保障、投資采購、物流運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)與企管財(cái)務(wù)管理、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、三項(xiàng)工作、重大專項(xiàng)的“六個(gè)無縫對(duì)接”，保證了精益管理工作的整體性
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研發(fā)、生產(chǎn)制造、物資保障、投資采購、物流運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)與企管財(cái)務(wù)管理、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、三項(xiàng)工作、重大專項(xiàng)的“六個(gè)無縫對(duì)接”，保證了精益管理工作的整體性
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;筆者也結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何提升縣級(jí)局專賣市場管控能力進(jìn)行如下思考。一、當(dāng)前縣級(jí)局市場管控中存在的不足隨著煙草改革發(fā)展的不斷深入，專賣管理工作的方式方法也發(fā)生了較大
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造、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬與運(yùn)行等管理工作，支撐行業(yè)設(shè)備全生命周期監(jiān)管，開展第四批次行業(yè)設(shè)備管理課題研究，加強(qiáng)設(shè)備管理人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理工作
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？筆者結(jié)合工信部最近推出的擬修改《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定（征求意見稿）》，就新時(shí)期進(jìn)一步做好煙草專賣執(zhí)法管理工作提出以下幾點(diǎn)意見。一、加強(qiáng)宣傳。首先
