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整合成了個(gè)性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“管理就是服務(wù)”、“寓管理于服務(wù)之中”、“追求無限，止于至善”、“誠信、規(guī)范、高效、創(chuàng)新”、“落實(shí)‘兩個(gè)維護(hù)
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、大村集中?！ 吧鷳B(tài)村建設(shè)的目的是扶持和服務(wù)‘三農(nóng)’，最終構(gòu)建以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村為主導(dǎo)，規(guī)模穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境友好、特色鮮明的山東煙葉生產(chǎn)格局，建設(shè)
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，開展卷煙營銷的有力保障
近幾年來，煙草市場(chǎng)化競(jìng)爭愈發(fā)激烈，一支高效的營銷團(tuán)隊(duì)可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)強(qiáng)大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭的趨勢(shì)推動(dòng)下，
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高效處理、快速反應(yīng)、適應(yīng)變化，成為評(píng)價(jià)煙草行業(yè)市場(chǎng)營銷能力的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是未來煙草行業(yè)核心競(jìng)爭能力的體現(xiàn)。本文擬在結(jié)合仙桃市煙草公司渠道建設(shè)的現(xiàn)有具體措施上，
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產(chǎn)生偏見和看法，也不能因此而放棄對(duì)其提供優(yōu)質(zhì)高效的營銷服務(wù)?？蛻艚?jīng)理應(yīng)當(dāng)在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，理順?biāo)悸?#xff0c;采取更為有效的措施和手段
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，合理制定卷煙銷售年度規(guī)劃和貨源采購計(jì)劃，將有市場(chǎng)前景、有市場(chǎng)規(guī)模、有較高效益的品牌納入品牌發(fā)展計(jì)劃中，促進(jìn)重點(diǎn)品牌與非重點(diǎn)品牌的替換、同類煙之間的互換以及高中低檔煙
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的執(zhí)行。要徹底扭轉(zhuǎn)以往單一的以銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)為經(jīng)營目標(biāo)的局面，樹立起“大服務(wù)”在企業(yè)目標(biāo)考核體系中的地位，形成全員全過程的服務(wù)鏈。要建立高效、順暢的內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作機(jī)制
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，管理優(yōu)勢(shì)更加明顯，內(nèi)部運(yùn)營更加順暢高效，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
二、煙草企業(yè)目標(biāo)管理的概念和重要性
1.煙草企業(yè)目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理
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競(jìng)爭意識(shí)，提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭力，最終高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）煙草企業(yè)內(nèi)部營銷管理的重要性
多年
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;它能把煙農(nóng)從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的基本條件，是發(fā)展高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全煙草農(nóng)業(yè)的最有效、最直接、最重要的途徑
