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調(diào)研指導(dǎo)。
座談現(xiàn)場
調(diào)研座談中，該分廠廠長劉大富對“十二五”以來人才建設(shè)總體情況進(jìn)行了匯報(bào)，分析了目前分廠人才建設(shè)存在的不足和短板，介紹了今后
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措施實(shí)施的時(shí)限。
據(jù)悉，為提高管理水平，確保目標(biāo)圍繞行業(yè)中心任務(wù)，全市煙草系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)將覆蓋管理重點(diǎn)、核心領(lǐng)域和工作短板，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用
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，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備性能、提升保障能力，制絲車間以深入推進(jìn)精益管理為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全員參與崗位改善。針對日常工作中存在的浪費(fèi)、不增值、問題或短板，應(yīng)用小改小革
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技術(shù)、綜合植保及新型農(nóng)機(jī)具使用等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了現(xiàn)場講解和演示操作。
各中心站在總結(jié)會(huì)上全面總結(jié)上半年煙葉生產(chǎn)工作，對工作中存在的問題和短板進(jìn)行細(xì)致的分析并認(rèn)真梳理下半年煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)
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店鋪外部形象、店鋪內(nèi)部形象、經(jīng)營人員形象等三方面，哪個(gè)方面存在“短板”，都會(huì)影響生意，影響店鋪的長遠(yuǎn)發(fā)展，城區(qū)煙草的精益QC項(xiàng)目從以上三個(gè)方面入手
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，減少浪費(fèi)，提高效率，加強(qiáng)短板，突破瓶頸，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平和提質(zhì)增效上水平，努力開創(chuàng)發(fā)展工作新局面。
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一要增強(qiáng)意識(shí)，完善機(jī)制。要切實(shí)增強(qiáng)“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、整體提升、爭創(chuàng)一流”的對標(biāo)管理意識(shí)，進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)體系和考核體系，確保對標(biāo)工作順利推進(jìn)
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;要按照規(guī)定的周期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，并通過精益管理項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、一頁紙改善等方式，圍繞目標(biāo)指標(biāo)特別是短板指標(biāo)的提升開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
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，找出精益管理短板，堵塞精益管理漏洞，營造了事事講精益，人人求精益的良好管理氛圍。
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全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，深入調(diào)研分析業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理現(xiàn)狀，查補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)，降本提效，管理增效，提升管理精益化
