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起來(lái)，以“三個(gè)更加注重”穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。
一是更加注重紀(jì)律規(guī)范。以正式文件下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律的通知》，從小事和細(xì)節(jié)做起，將嚴(yán)格工作紀(jì)律
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;積極引導(dǎo)。每位員工要從我做起，立足全員營(yíng)銷(xiāo)，以積極的工作態(tài)度，動(dòng)真情、用真心、出真力，帶頭宣傳“嬌子”，積極引導(dǎo)廣大卷煙零售客戶(hù)
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的不足，克服自身的懶惰思想，一切為了工作，一切以大局為重，從小事做起，從自身抓起。具體到工作中，就是一切按企業(yè)
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制造水平為目標(biāo)，在細(xì)節(jié)上下功夫、做文章，全程控制卷煙加工工藝質(zhì)量，細(xì)化操作規(guī)程。南昌廠從08年開(kāi)始推行6S管理，組織車(chē)間員工從改善身邊工作環(huán)境做起
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；管好自己的腳，不該去的地方不去；管好自己的嘴，不該吃的飯不吃，不該講的話不講，時(shí)刻緊繃“廉政弦”。從小事做起，
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總會(huì)帶上三五條?，F(xiàn)在‘黃金葉’這個(gè)牌子在我這賣(mài)得非常好，銷(xiāo)售量占我店卷煙總銷(xiāo)量的70%以上”。
聽(tīng)這話，孟軍拿起隨身攜帶的筆記本做起了記錄?！拔覀冸S時(shí)記錄‘黃金葉’各個(gè)
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作用的，是領(lǐng)導(dǎo)干部，牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”必須先從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹(shù)立“五種意識(shí)”，發(fā)揮積極引導(dǎo)作用。
四是要善于抓住工作重點(diǎn)
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幾方面做起：
一是明確考評(píng)的目的：“135”工作法模式是為了充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升團(tuán)隊(duì)整體的營(yíng)銷(xiāo)效率和工作實(shí)績(jī)。因此，考評(píng)工作應(yīng)以此目的
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;從“明禮儀、知榮辱”起步，從“正心行、守規(guī)矩”做起，從“強(qiáng)能力、重執(zhí)行”突破，從“樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、破舊習(xí)”立新，在5月開(kāi)展塑造員工良好形象在崗大練兵
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可見(jiàn)，微笑在生活中的價(jià)值無(wú)處不在。
那么如何讓微笑在服務(wù)中產(chǎn)生價(jià)值，更好的促進(jìn)客我之間能動(dòng)性有效發(fā)揮筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起。
一是與零售戶(hù)溝通時(shí)讓微笑先行
