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一次“翻天覆地”的變化；與此同時(shí)，要更注重“遠(yuǎn)程監(jiān)打”“全流程信息化管控”“配方加工數(shù)據(jù)支持”“原煙分類加工工藝、在線加料工藝、大片整形工藝”等客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，
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;建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度，嚴(yán)格落實(shí)黨員“1+1”“1+N”結(jié)對(duì)幫扶貧困戶制度。
2019年
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管理，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的覆蓋。
過去30年，行業(yè)QC小組活動(dòng)成績斐然。截至2019年，行業(yè)QC成果發(fā)布總數(shù)為1364項(xiàng)。近十年
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，畢節(jié)市局（公司）堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度，
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，初檢員、分級(jí)員、質(zhì)管員、主評(píng)員等各司其職，上一流程為下一流程負(fù)責(zé)、下一流程對(duì)上一流程監(jiān)督，各環(huán)節(jié)責(zé)任明確、銜接順暢，以全流程管控確保了整個(gè)煙葉收購
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煙草公司，還要感謝一個(gè)人，那就是石所煙葉收購站技術(shù)員宋技澤。宋技澤給予了杜松良全流程、各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，經(jīng)常冒雨去田間查看煙葉，讓杜松良很是感動(dòng)
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蚌埠市局（公司）的全流程可視化中控室。
一道南北連廊將蚌埠市局（公司）和蚌埠卷煙廠緊緊連在一起。
通過探索，
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生產(chǎn)、烘烤、收購、調(diào)撥等一系列環(huán)節(jié)，踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，也需從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，優(yōu)化從煙葉生產(chǎn)到復(fù)烤加工利用的全過程煙葉流通
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，并與績效掛鉤，形成生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度；在收購階段，建立“調(diào)撥追溯二檢，二檢追溯磅組，磅組追溯網(wǎng)格”的全流程質(zhì)量追溯體系
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內(nèi)部監(jiān)管。要在突出規(guī)范重點(diǎn)，抓好大戶治理、自律互助小組建設(shè)等重點(diǎn)工作的同時(shí)，切實(shí)把內(nèi)部監(jiān)管擺在年終歲尾工作的重要日程，充分利用訂單全流程管控系統(tǒng)的作用
