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、品牌培育、終端建設(shè)、經(jīng)營指導(dǎo)等方面，形成一套全程跟蹤服務(wù)指導(dǎo)機制，實行“一對一”、“點對點”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高服務(wù)的針對性和有效性。
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二是筑牢消防安全“防火墻”。在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人全程參與，安全管理人員具體實施，全面開展了一次安全大檢查
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，嚴(yán)格按照“全員、全面、全程”的要求，對每個人進行系統(tǒng)排查。
二是突出關(guān)鍵崗位。以崗位職責(zé)為要點，堅持全員參與，分類查險；突出
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代表全程參與，重點把握設(shè)計方案的理念及思路、深度及精度、功能及效益等內(nèi)容。三是嚴(yán)格州級把關(guān)。州級評審重點審查設(shè)計方案相關(guān)指標(biāo)是否符合政策規(guī)定，嚴(yán)格成本控制，降低
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，確立“分門別類、精確有效”的監(jiān)管方式，建立健全“關(guān)口前移，注重全程”的內(nèi)管工作體系，不斷提升日常監(jiān)管水平?！ ? 另一方面，通過創(chuàng)新
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，聆聽經(jīng)營戶的需求和意見，做好規(guī)范經(jīng)營的宣傳、檢查工作，構(gòu)建規(guī)范穩(wěn)定的市場秩序。
三是必須做到內(nèi)部監(jiān)管全程痕跡化、程序化。各項工作的開展必須留有記錄
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向市財政扶貧專項資金申請32萬元，協(xié)助村委完成工程立項、預(yù)算財審、工程擬標(biāo)等工作，并對工程施工進行全程監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
便民服務(wù)中心的投入使用
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保養(yǎng)時，該車間安排跟班維修人員進行全程跟蹤，協(xié)助操作人員拆除設(shè)備防護罩，托盤等附屬設(shè)施，讓積灰清除不留死角。
該車間發(fā)動員工在TnPM有氧活動
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（公司）“三項工作”管委會主持，同時要求從專家?guī)熘须S機抽取5名專家，會同審計、監(jiān)察、財務(wù)、法規(guī)四部門人員組成評審組，實施全程監(jiān)督
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站辦理公示、簽字、承諾等手續(xù)。
二是建立公示制度。要求各煙葉站對自己所轄區(qū)的煙農(nóng)的每一項、每一筆涉農(nóng)直補資金，從申請、撥付、使用，都必須依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村務(wù)公示欄進行全程公開
