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意見的全新模式，給電子煙行業(yè)的新品研發(fā)提供了不少可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)了解到市場最前沿的需求，并有的放矢地占領(lǐng)市場先機(jī)。
全新的“眾包”模式
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頻繁，彼此之間的距離拉得更近了。在日復(fù)一日的溝通過程中，小姬在服務(wù)零售客戶的同時(shí)，向他們也滲透著現(xiàn)今的經(jīng)營理念，傳遞著前沿的經(jīng)營信息，
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客戶經(jīng)理一再跟他說，細(xì)支煙會(huì)引領(lǐng)卷煙市場的銷售前沿，但他兩口子卻怎么也不信。朱百好一致認(rèn)為，細(xì)支煙是女人喜歡的，男人很少吸。再說，細(xì)支煙
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、科技項(xiàng)目研究、專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、小微團(tuán)隊(duì)等人員組建提供全方位需求導(dǎo)航服務(wù)，實(shí)現(xiàn)智力優(yōu)勢資源價(jià)值最大化。
云南中煙實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是要力爭在前沿領(lǐng)域擁有更大
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）存在的不足，提出了五點(diǎn)要求。一是抓好員工思想教育，轉(zhuǎn)變觀念?！八枷胪āt什么都通”，煙站作為烤煙生產(chǎn)最前沿的工作陣地，員工教育是關(guān)鍵。因此
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作為地處卷煙營銷“前沿陣地”的一線員工，對市場需求、客戶服務(wù)出現(xiàn)的各類問題，既要看在眼里，急在心里，更要抓在手里，通過改革破解
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不合理，黑心的廠家，損人不利己，一旦東窗事發(fā)，最倒霉的還是前沿經(jīng)銷商。
有些事情沒有臺(tái)帳說不清，比如說“毒雞爪事件”每個(gè)商店往來
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制衡。
總之，按照行業(yè)各級精神和要求，緊緊圍繞服務(wù)站的功能建設(shè)，突出職能發(fā)揮，把基層服務(wù)站能真正建成為卷煙營銷和市場監(jiān)管的前沿陣地，為行業(yè)
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育苗，工場化烘烤、整地、起壟、移栽全程機(jī)械化，降低煙農(nóng)成本，提高煙葉生產(chǎn)效率。不斷探索水肥一體化、綠色植保、熱泵烤房、清潔能源等前沿領(lǐng)域，不斷轉(zhuǎn)化成
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，把它做好做精做強(qiáng)，做成引領(lǐng)行業(yè)前沿的出彩店鋪。
零售戶陳老板
喜憂參半的“跨界營銷”
我認(rèn)為跨界營銷”痛并快樂著，讓人歡喜讓人憂。
應(yīng)該
