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;使得整個(gè)卷煙營銷服務(wù)更具實(shí)效性和可行性。
對策一：腿要快，讓營銷人員深入基層零售網(wǎng)點(diǎn)成為常態(tài)。
我們知道，深入到卷煙零售業(yè)戶開展訪銷工作是營銷人員
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，通過爭取上級部門的支持，搭建更具橫向牽動力、實(shí)踐執(zhí)行力的“終端聯(lián)防”架構(gòu)。使得卷煙零售市場“終端聯(lián)防”真正具有較強(qiáng)的實(shí)效性、可行性和操作性，在整個(gè)市場管理與規(guī)范
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決策團(tuán)體。在決策前，決策團(tuán)體要進(jìn)行調(diào)研，對決策事項(xiàng)進(jìn)行符合性、可行性、必要性、拓展性論證，各成員所講的匯總才形成決策意見。在這個(gè)階段，決策團(tuán)體有
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更具實(shí)效性、可行性的農(nóng)村扶貧攻堅(jiān)工作實(shí)施意見或辦法，明確駐村扶貧攻堅(jiān)的努力方向，總體任務(wù)，具體措施等重要內(nèi)容。只有這樣，才能為農(nóng)村扶貧攻堅(jiān)工作
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地在短期內(nèi)追求銷量極易被市場淘汰；三是品牌培育工作流程節(jié)點(diǎn)不清，新品上市預(yù)熱不夠，品牌培育工作流程過短，無針對市場反映情況的可行性應(yīng)急預(yù)案
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;并形成良好的銷售效應(yīng)。工業(yè)企業(yè)一定要把好關(guān)，要進(jìn)行深入扎實(shí)地市場調(diào)研，預(yù)測存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成可行性的報(bào)告。對于一些“拍腦袋”決定的復(fù)出的老品牌，
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在下達(dá)任務(wù)和指標(biāo)方面真正做到有的放矢，事半功倍。從而，確保卷煙經(jīng)營企業(yè)在下達(dá)卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)符合基層企業(yè)實(shí)際情況，使得卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)在落實(shí)方面更具可行性和實(shí)效性
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3.1促進(jìn)煙農(nóng)增收途徑的可行性分析
3.1.1價(jià)格和補(bǔ)貼。國內(nèi)煙葉收購價(jià)格已經(jīng)連續(xù)漲了多年，“十二五”期間煙葉收購均價(jià)累計(jì)增長了55%，超過了津巴布韋、巴西
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代表處的潘潔蘭博士舉例，在公共場所設(shè)立吸煙區(qū)，就如同“在游泳池設(shè)立便溺區(qū)”。香港科技大學(xué)關(guān)于吸煙室的技術(shù)可行性研究結(jié)果表明，即使是雙層門嚴(yán)格設(shè)計(jì)加上強(qiáng)勁的通風(fēng)
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管理的必要性、可行性和重要性，要徹底轉(zhuǎn)變“重許可、輕監(jiān)管”、“重準(zhǔn)入、輕退出”的思想認(rèn)識，牢固樹立“誰審批、誰監(jiān)管”、“寬準(zhǔn)入、嚴(yán)監(jiān)管”的思想觀念，掃清思想
