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;車間先后培養(yǎng)了十余名QC成果診斷師負(fù)責(zé)對課題的可行性、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性進(jìn)行論證、評估，并全程給予技術(shù)指導(dǎo)，使得各個QC小組既有明確的目標(biāo)，又得到有力的技術(shù)和管理
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了不錯的成長性，作為兼具結(jié)構(gòu)與規(guī)模優(yōu)勢的價格帶，具有很大的市場價值和想象空間，與普一類煙共同構(gòu)成了結(jié)構(gòu)提升的可行性與必要性。
??? 這并非只是停留在紙面的談兵
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成份有待研究。但該部將重新探討及研究禁止電子煙的可行性，避免其使用率達(dá)到無法控制的地步。
美國交通部頒布新的聯(lián)邦法規(guī)，禁止乘客托運電子煙或其它電池供電的電子吸煙裝置
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，項目的可行性論證等要提早準(zhǔn)備，及時立項，上一級單位要進(jìn)一步強化決策，確保批復(fù)的及時性和銜接性。
4.2 完善項目招標(biāo)方式，保證工程施工
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，會昌周田等4個水源工程項目正在進(jìn)行國家局審查。安遠(yuǎn)縣小水水庫已完成可行性研究報告評審，目前正在設(shè)計階段。加大基層煙站建設(shè)力度。
按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強
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;擬定了6套可行性方案。
在隨后的近8個月時間里，將軍集團(tuán)先后與當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T、知名學(xué)校和社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了10輪21次接洽磋商，對所有方案進(jìn)行論證，
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情況，以項目為例，從前期立項論證、可行性研究，再到招投標(biāo)實施、直至驗收、后評價，凡是牽涉其中的各相關(guān)職能部門以及具體經(jīng)辦人員都會在無數(shù)的表格上簽
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可行性論證、布局選址、實地調(diào)研，到實施思路的明確和管理模式的構(gòu)建，進(jìn)行了周密部署和充分準(zhǔn)備。
按照“依托重點城市，輻射周邊區(qū)域”的原則，突出
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，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產(chǎn)量。
（二）加強零售行政許可入網(wǎng)環(huán)節(jié)培訓(xùn)的現(xiàn)實可操作性分析
（1）可行性
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兩次考察，與當(dāng)?shù)攸h委、政府及云霧中學(xué)就援建項目的可行性進(jìn)行研討，并幫助他們改進(jìn)完善項目實施方案，經(jīng)過兩個月的建設(shè)，完成了包括藍(lán)球場、學(xué)習(xí)走廊建設(shè)
