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煙葉站下發(fā)指令性“任務(wù)”。通過科技人員這些土地“醫(yī)生”下到田間地頭給煙田“把脈問診”,針對煙田里的“酸性程度”“土壤”“板結(jié)度”等各項指標,合理“開方”,加強
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在合理區(qū)間,以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局,為國民經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。加快推進改革步伐,突出高質(zhì)量發(fā)展這個主題。高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、解決社會主要矛盾
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,確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間,譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為行業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍作出貢獻。??? 企業(yè)要發(fā)展,品牌很關(guān)鍵
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;就必須要結(jié)合國情,建立起保障煙民的消費權(quán)和非煙民的健康權(quán)才是科學而實用的措施。換而言之,控煙要合法、合理、合情,才能真正得到群眾的擁護。一棒子打死、一刀切的方式
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,大部分認識,熟人多。平常誰家煙不夠賣,哪戶庫存積壓,群里問一下,相互調(diào)劑,合情合理,不算違法。也有人覺得
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一些經(jīng)營門道。特別是像我這樣開食雜店的,經(jīng)營品種雜。那么,在日常經(jīng)營中如何做到進貨心中有數(shù)是至關(guān)重要的。合理科學的組織好進貨,關(guān)系著店點的資金周轉(zhuǎn)快慢和經(jīng)濟效益
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煙草在線專稿 自從1989年來漢中卷煙廠工作,我一直都在職工食堂就餐。說實話,職工食堂越辦越好,飯菜品種、質(zhì)量越來越令人滿意,價格也合理
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、庫存合理、價格穩(wěn)定”這三個前提之上,離開了這三個前提中的任何一個,“金圣”品牌的銷量增長就變得沒有任何意義。圍繞這三個前提,確實培育好“金圣”卷煙
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期,對于一些經(jīng)商者來說屬于煎熬期,對于零售戶而言屬于茫然期。政府在思考如何才能有效地快速實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇,全面提高國家發(fā)展速度;企業(yè)在思考如何合理
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 依托“精益制造”管理思想,落實能耗預(yù)算管理和能源績效管理兩項重點工作,實現(xiàn)合理用能、減少浪費、提升效益的目標。近年來,