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金來(lái)來(lái)到五夫鎮(zhèn)五一村煙葉育苗基地，了解育苗新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)和使用情況，察看了煙葉大田生長(zhǎng)和機(jī)械培土作業(yè)情況。他對(duì)育苗工作創(chuàng)新和煙葉田間長(zhǎng) 勢(shì)均衡度給予了肯定
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2、卷煙市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣不均衡。本案中由于經(jīng)濟(jì)、和消費(fèi)習(xí)慣等因素，在河南省煙草市場(chǎng)的一些卷煙品牌，存在滯銷現(xiàn)象，但在我省反而是暢銷品牌，這就給
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狀態(tài)做好均衡銷售，推進(jìn)零售終端和物流項(xiàng)目建設(shè)，有效控制物流成本，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量并重，全面推進(jìn)全省卷煙銷售、物流工作持續(xù)上水平。具體要突出
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;以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)，“推”、“拉”結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效能的最大化。四是持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)一流活動(dòng)，重點(diǎn)解決好管理平臺(tái)構(gòu)建、管理均衡發(fā)展、管理信息化和全員參與等方面問(wèn)題。五是持續(xù)
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平的首要任務(wù)。良好的市場(chǎng)狀態(tài)主要表現(xiàn)為市場(chǎng)供求基本平衡、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、流通秩序規(guī)范有序、銷售節(jié)奏均衡平穩(wěn)、客戶需求總體滿足。而要想實(shí)現(xiàn)卷煙的良好市場(chǎng)狀態(tài)，其基本前提是要了解與準(zhǔn)確把握市場(chǎng)
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）品牌培育，卷煙零售終端建設(shè)規(guī)劃以及婚慶營(yíng)銷系統(tǒng)改造等工作。
調(diào)研組就均衡銷售、價(jià)格控制和客戶優(yōu)化等問(wèn)題及時(shí)交換意見(jiàn)，并進(jìn)行了深入探討。調(diào)研組認(rèn)為，
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和凝聚力，確保在整體推進(jìn)工作進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面均衡推進(jìn)，形成帶動(dòng)效應(yīng)抓落實(shí)。
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（二）卷煙銷量不均衡。一是季節(jié)銷售上的不均衡，卷煙商品在銷售上受節(jié)假日和重要活動(dòng)的影響較大，一般在春節(jié)期間是最高銷售季節(jié)，春節(jié)期間的銷售量占到
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，更是團(tuán)結(jié)奮發(fā)，拼搏進(jìn)取的一年。面對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的重大考驗(yàn)和生產(chǎn)嚴(yán)重不均衡的重重困難，公司全體員工迎難而上、不懈努力，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平不斷提高
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、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正、加強(qiáng)溝通。為降低考核成本、提高效能，年度目標(biāo)考核現(xiàn)場(chǎng)檢查與第四季度督察、QC成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、各類審核整改驗(yàn)證等工作合并開(kāi)展，根據(jù)工作量均衡、業(yè)務(wù)性質(zhì)相近
