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，才能贏得主動權(quán)。
疫情發(fā)生以來，河北省局（公司）用一套快速反應、組織嚴密、高效協(xié)同的戰(zhàn)法，打破常規(guī)工作條塊局限，
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;不再因物而悲喜，患芝麻西瓜之得失，如此才能走出自己的局限，進入更廣闊的天地之間。想起一個“六尺巷”故事：清康熙年間，張英擔任文華
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土地，最大的思維局限也是土地。為此，工作隊摒棄傳統(tǒng)思維，圍繞土地，打起了合作社和產(chǎn)業(yè)鏈的主意。
經(jīng)過試點，黃田村在產(chǎn)業(yè)模式
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山地，煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展局限性很大，只能帶動少部分貧困戶脫貧，而大部分像崔德興一樣的貧困戶，居住在大山深處，很少有合適的田地種煙。扶貧還需
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;比如各種競賽、評優(yōu)、推介等活動，以此實現(xiàn)盈利獲取與榮譽展示的機會，真正滿足渠道客戶的需求焦點，渠道客戶需求焦點不僅僅局限于卷煙盈利提升，還包含
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考核工作時絕不能僅僅局限于查看基層卷煙企業(yè)任務推進數(shù)據(jù)，還應當注重運用多種形式或措施，通過聽取匯報、開展座談、民主測評、查看佐證等有效的方式開展考核工作，實施
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相關(guān)的學歷教育等，為企業(yè)發(fā)展儲備更多的智力。同時，還要改善當前干部選拔帶來的人才成長局限，擴大技術(shù)職務、技能等級的評聘帶來的各種利好，使得技術(shù)
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卷煙生產(chǎn)能力，提高煙葉原料和產(chǎn)品質(zhì)量上作用顯著。盡管因為時代局限性，煙草托拉斯存在不少問題，但仍然為后來煙草專賣體制的建立奠定了理論和實踐基礎(chǔ)。
△艱苦創(chuàng)業(yè)
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高質(zhì)量發(fā)展的探索不僅局限于示范田，在皖南煙區(qū)，煙葉信息化建設項目也在穩(wěn)步推進。以突出實用為前提，按照“先機械化再智能化”和“先易后難”的原則
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，就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)充分運用發(fā)散思維作用，正確認識卷煙零售市場運行當中存在的難點問題，著力破解卷煙營銷思路單一，存在較大的局限性，營銷招法
