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修訂的《實(shí)施細(xì)則》、專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警處理工作流程及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)控制度進(jìn)行了全面講解。培訓(xùn)班還采取現(xiàn)場測試的方式，對參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了綜合考量，進(jìn)一步
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分析的合格情況、收集計(jì)劃完成情況等方面來對信息收集工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，切實(shí)發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，規(guī)范信息收集的工作流程，提高信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
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二是全面梳理服務(wù)流程。按照工作法相關(guān)要求，認(rèn)真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育等工作流程，進(jìn)一步簡化前臺(tái)工作，構(gòu)建符合實(shí)際、便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營銷
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，通過實(shí)施“三位一體”工程，大幅度地對本單位的各項(xiàng)制度、流程、臺(tái)賬進(jìn)行整編、集成，確保每位員工的工作思路更清晰，工作流程更固化。
此次“三位一體
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，細(xì)化工作流程。積極倡導(dǎo)員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)提高工作效能。
打好“監(jiān)督牌”，做到監(jiān)督有力。由物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，對部門工作落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格
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工作。
要認(rèn)真配合做好公司各項(xiàng)信息化工程的推廣與應(yīng)用，用信息化平臺(tái)力促辦事公開、民主管理工作流程規(guī)范化；同時(shí)進(jìn)一步提高南纖信息化基礎(chǔ)管理水平，更好地讓信息化
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，讓新辦證的零售戶了解各個(gè)部門的工作流程；并告誡各位新辦證的零售戶應(yīng)該守法經(jīng)營，若進(jìn)行違法、違規(guī)操作將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。接著，專管員對《煙草專賣法
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良好基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)監(jiān)管制度建設(shè)。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)渉煙監(jiān)管工作制度和工作流程，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)與公安、工商等部門的溝通協(xié)作，建立健全聯(lián)席會(huì)議制度、信息
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干凈衛(wèi)生、物品擺放整齊有序、便民服務(wù)設(shè)施齊全、工作流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二是在軟件建設(shè)上，做到工作人員服裝整潔統(tǒng)一、服務(wù)熱情周到。
為推動(dòng)活動(dòng)富有成效的開展，該局（
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還不到位，履責(zé)意識(shí)還不強(qiáng)，要嚴(yán)格工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全問責(zé)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)提高內(nèi)管人員履責(zé)意識(shí)和監(jiān)管
