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;員工們提出了許多富有創(chuàng)意的想法。他們認(rèn)為，場(chǎng)景搭建既可立足單個(gè)崗位的管理職能，又可組建跨職能域、跨業(yè)務(wù)域的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。通過在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、突破創(chuàng)新，可以
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，“2018年回老家過年，看到社區(qū)缺少一家便民超市，鄰里鄉(xiāng)親購(gòu)物很不方便，我就萌生了回鄉(xiāng)開店的想法，既能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，
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戒煙的想法。關(guān)于為什么只抽半截，我自己也不是特別清楚，打開帖子的評(píng)論區(qū)，發(fā)現(xiàn)有很多煙民都和我一樣有著相同的習(xí)慣，有的煙民認(rèn)為是在裝面子
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前來觀光打卡，但該店范老板意識(shí)到，守著傳統(tǒng)老店已難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。恰逢衡山縣煙草專賣局(分公司)客戶經(jīng)理送來“旅游終端”政策，與范老板的想法不謀而合
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喜歡喝茶、有人愛打太極一樣，這是他安排生活的方式?！崩蠌埖睦习閷?duì)此有自己的想法：“你爸這人，年輕時(shí)為了這個(gè)家起早貪黑，現(xiàn)在退休了，
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，但是“想改不會(huì)改，想變不敢變，升級(jí)缺想法，轉(zhuǎn)型沒方向”的經(jīng)營(yíng)困惑，猶如一塊沉甸甸的石頭，一直壓在他的心頭。2023
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作為，通過打電話，下村走訪逐一了解煙農(nóng)想法，耐心講解當(dāng)前干旱形勢(shì)和煙苗移栽的緊迫性。他引導(dǎo)煙農(nóng)摒棄僥幸心理，抓住時(shí)機(jī)提前抽水澆地或“灌跑馬水”，
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，制定明確的考核細(xì)則。在經(jīng)過多次調(diào)研和溝通交流后，他將自己的想法整理成詳細(xì)的實(shí)施方案提交上去并得到了車間的支持。如今，經(jīng)過一年的試運(yùn)行，一號(hào)工程碼報(bào)廢量
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計(jì)這一階段的學(xué)習(xí)有些吃不消。機(jī)器人“聽不懂”他的指令，要么掉件，要么磕碰。退出選拔的想法時(shí)不時(shí)縈繞在他的腦海中?！皺C(jī)械臂吸取的時(shí)候速度再調(diào)慢點(diǎn)！”“機(jī)械臂
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;拐杖好用，感謝國(guó)家啊。”幫扶工作做的好不好，主要看群眾存在的問題和困難有沒有解決、群眾心理的想法和訴求有沒有得到解決，彭澤煙草志愿隊(duì)嚴(yán)格對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和要求
