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考核工作機制和績效評價體系，探索開展“最閑員工”評選，整治“慵懶散”，防止不作為、慢作為；打破市縣之間、縣縣之間以及部門間的壁壘，
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;老員工在走訪客戶、親情服務(wù)上經(jīng)驗豐富，而年輕員工則在信息化辦公、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和新終端建設(shè)上優(yōu)勢明顯。
湖南省永州市藍山縣煙草專賣局（分公司）近期打破
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，不打馬虎；在管理、科技、思維、方法上創(chuàng)新，打破常規(guī)思維，尋找新思路、新方法；品牌為魂，南澗紅大“一縣一品”將繼續(xù)爭創(chuàng)“唯一
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，發(fā)現(xiàn)案件線索，對利用物流寄遞環(huán)節(jié)從事涉煙違法行為實施精準打擊。
三是發(fā)揮網(wǎng)格工作站管控力度。以網(wǎng)格工作站為依托，打破以往“各為其政，各司其職”工作
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的英勇壯舉，汲取先烈英雄的精神力量。
三是創(chuàng)新學習形式。打破傳統(tǒng)學習方式，科級干部傳達領(lǐng)學《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》等黨內(nèi)重要
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的英勇壯舉，汲取先烈英雄的精神力量。
三是創(chuàng)新學習形式。打破傳統(tǒng)學習方式，科級干部傳達領(lǐng)學《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》等黨內(nèi)重要
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方案與操作執(zhí)行“兩張皮”問題，確保核心技術(shù)和管理措施落地開花。
五是嚴格考核管理，堅決打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，解決工作中搞“大哈數(shù)”和推拖繞等突出
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核心”，推動工作落實。要從問題入手，打破思維慣性，創(chuàng)新工作方法，推動安全隱患排查治理；要從效果入手，通過持續(xù)的、高頻
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的常規(guī)煙、最放心的爆珠煙”。
交流會現(xiàn)場，為凸顯西雙版納熱帶雨林特色，活動打破常規(guī)宣講會場地局限，首次采用戶外沙龍形式。西雙版納獨有的旅游資源和獨具特色
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、員工素質(zhì)跟上時代步伐。要有破有立、破立并舉，在思維方式、發(fā)展路徑等方面打破定勢思維和傳統(tǒng)觀念束縛。要緊緊把握住能力建設(shè)關(guān)鍵點，形成自己獨有思路的算法模型，
