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區(qū)所有煙農(nóng)進行田間煙葉長勢巡查和相關(guān)技術(shù)指導,指導煙農(nóng)及時安裝性誘劑等裝置預防蟲害,同時分批次發(fā)放相關(guān)病害防治藥劑,采取農(nóng)業(yè)防治、生態(tài)調(diào)控、理化誘控和科學用藥等環(huán)境友好措施控制煙草主要病蟲害,確保煙葉
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產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、產(chǎn)地、批次、零售戶專賣證號等信息，從而甄別產(chǎn)品的真?zhèn)巍２贿^需要注意的是，小編在市場上也發(fā)現(xiàn)了部分卷煙應(yīng)用了二維碼防偽技術(shù)，虛構(gòu)假網(wǎng)頁信息
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，提高了響應(yīng)速度和效率。在質(zhì)量把關(guān)上，“超凡”團隊創(chuàng)新推廣了“三重保險”的質(zhì)量控制模式，首先，首件檢驗作為生產(chǎn)批次的“排頭陣”，確保首批合格
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的雪茄，甚至是同一個批次生產(chǎn)出來的雪茄，味道都可能不一樣。誤區(qū)三：用抽卷煙的方式抽雪茄受品吸卷煙的影響，不少人會采用點卷煙的方式及方法去品吸雪茄
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、質(zhì)量分析、缺陷分析模型研究，提升生產(chǎn)全鏈條信息化管控水平；推動平臺應(yīng)用融合，以公司批次管理系統(tǒng)、阜煙MES系統(tǒng)等信息化平臺為依托，加強對
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制度,持續(xù)強化以業(yè)績、貢獻、績效的激勵導向,將積分結(jié)果作為崗位晉升、外出學習的重要參考依據(jù),推動積分成果的轉(zhuǎn)化運用。自青年人才“業(yè)務(wù)+N”的聯(lián)合培養(yǎng)新模式實施以來,該廠開展了多批次青年跨部門
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擴張，企業(yè)為了追銷量、比份額，往往迅速生產(chǎn)、快速普投，導致煙葉和人工跟不上量的擴張，出現(xiàn)不同批次產(chǎn)品吸味差異大、卷工波動、醇化不夠、養(yǎng)護不足、摻雜
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基礎(chǔ) 構(gòu)建“生產(chǎn)管控一體化”管理模式班組梳理制絲生產(chǎn)全流程29個過程物料管控監(jiān)測點，通過多批次寫實，搭建 “投入——制造——產(chǎn)出”重量鏈、水分鏈數(shù)據(jù)模型，并
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超前預測、自行糾偏，精準控制、精細生產(chǎn)，實現(xiàn)每批次香精香料剩余量不足1公斤。在曲靖卷煙廠，強化數(shù)實融合，構(gòu)建云上工廠，重點圍繞
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了情況。他們積極配合調(diào)整梗絲使用順序，并給我們留出充足的時間進行復檢。向部門跟班質(zhì)量調(diào)度員匯報后，我們再次按照標準進行含水率復檢，最終得出這一批次梗絲符合使用
