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目的，開(kāi)展新技術(shù)、新方法推廣，以邊進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐邊開(kāi)展培訓(xùn)等形式大力開(kāi)展文化普及，設(shè)立特色項(xiàng)目?！? 第二，加大經(jīng)費(fèi)投入，建立實(shí)踐
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長(zhǎng)鳴堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用創(chuàng)新方法解決工作中的各種“疑難雜癥”。在“泰山”（白將軍）雙提升專項(xiàng)工作中，他改進(jìn)小盒商標(biāo)紙第一加速輥，解決
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、新方法與所在企業(yè)的特色相結(jié)合，主動(dòng)向先進(jìn)單位和同行朋友請(qǐng)教，珍惜來(lái)自編輯老師的每一次指導(dǎo)，努力將“朋友圈”的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為作品的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，將
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;鼓勵(lì)員工分享維修經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新方法。通過(guò)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)自主維護(hù)能力與協(xié)同作戰(zhàn)水平，為設(shè)備高效運(yùn)行提供人才支撐。（劉晟昱）03
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創(chuàng)新方法上發(fā)力。干部職工相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸納先進(jìn)單位好的經(jīng)驗(yàn)及做法，結(jié)合工作現(xiàn)狀予以總結(jié)提煉，創(chuàng)新工作方法，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。注重實(shí)效
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體系建設(shè)，做精全區(qū)供需動(dòng)態(tài)平衡?！母飫?chuàng)新提質(zhì)效。統(tǒng)一全區(qū)基本營(yíng)銷制度，探索市場(chǎng)容量專項(xiàng)調(diào)查新方法，穩(wěn)步推廣全價(jià)位段自選投放，建立貨源投放策略
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轉(zhuǎn)化難題；牢牢把握優(yōu)勢(shì)根基，以系統(tǒng)觀念凝聚轉(zhuǎn)化合力；堅(jiān)持應(yīng)用導(dǎo)向，創(chuàng)新方法路徑，完善轉(zhuǎn)化生態(tài)……一系列部署為行業(yè)各單位加快新時(shí)代
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;珍惜煙廠2010年被評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位的榮譽(yù)，進(jìn)一步鞏固成績(jī)、開(kāi)拓創(chuàng)新，健全民主管理制度，探索民主管理的新方法、新思路，完善民主管理
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設(shè)備管理目標(biāo)為指導(dǎo)，追根究底、創(chuàng)新方法，及時(shí)組織完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度、明確管理目標(biāo)、界定崗位職責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修、操作、保養(yǎng)技能的培訓(xùn)指導(dǎo)
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特點(diǎn)和涉煙案例，認(rèn)為這“牛鼻子”，便是聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、創(chuàng)新方法路徑、凝聚多方合力、夯實(shí)源頭治理的精準(zhǔn)施策之道。一、數(shù)據(jù)貫通，織密“一張網(wǎng)”，讓假煙
