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納入煙站和煙葉技術(shù)員月度績(jī)效考核指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核和追責(zé)力度，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感，有效促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。
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和改進(jìn)方向。經(jīng)過(guò)全體評(píng)委客觀、公正的評(píng)定，《提高龍州月度供貨總量商定吻合度》、《提高卷煙軟塑箱的回收率》、《提高憑祥市區(qū)真龍（軟祥云）銷(xiāo)量》等課題分別獲得一二三
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計(jì)劃。依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和節(jié)令性卷煙銷(xiāo)售特點(diǎn)，科學(xué)細(xì)化分解季度、月度目標(biāo)，并綜合每條卷煙銷(xiāo)售線路和客戶經(jīng)理實(shí)際，合理制定各自片區(qū)的銷(xiāo)售計(jì)劃，分階段
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，降低維修費(fèi)用。
四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單元，詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅(jiān)持物流費(fèi)用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、實(shí)施精益改善
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目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
四是細(xì)化考核措施，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。制定營(yíng)銷(xiāo)人員卷煙銷(xiāo)售工作考核辦法，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，將各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員與業(yè)績(jī)完成情況一一對(duì)應(yīng)，按月度
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穩(wěn)定工作橫向到邊、縱向到底，形成了層層有責(zé)任、逐級(jí)抓落實(shí)的安全生產(chǎn)格局。
強(qiáng)化工作考核。將安全、穩(wěn)定、信訪、信息工作的目標(biāo)納入月度考核內(nèi)容，對(duì)照目標(biāo)條款，
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等方面考核要求，納入市局月度考評(píng)，并通過(guò)OA專(zhuān)欄、qq等平臺(tái)及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況，進(jìn)一步增強(qiáng)基層隊(duì)伍信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)和主動(dòng)作為意識(shí)，有效促進(jìn)信息化工作水平。
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四是落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核。對(duì)各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行量化、細(xì)化，工作效果納入月度考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定管理基礎(chǔ)。
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月度、半年、年度督查督辦檢查與考核，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。
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，同時(shí)在提報(bào)節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)對(duì)采集工作進(jìn)行監(jiān)控督促，對(duì)采集人員突擊錄入，應(yīng)付提報(bào)等違規(guī)采集的情況將納入月度考評(píng)進(jìn)行嚴(yán)格兌現(xiàn)。
四是注重運(yùn)用，認(rèn)真分析
