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,作出評價結(jié)論。通過核查、對比的方式,及時有效地發(fā)現(xiàn)工廠行為與法律法規(guī)的差異。對法律法規(guī)執(zhí)行不到位的地方,提出解決措施,尋找改進(jìn)機(jī)會
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、公車管理和值班制度。對全員辦公電腦進(jìn)行核查清理,嚴(yán)禁工作期間進(jìn)行與工作無關(guān)活動,保證工作紀(jì)律。三是抓監(jiān)督,提效率。明確二級督查考評專班對工作紀(jì)律的監(jiān)管作用
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,百色市公司較好完成了變更后的2014年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù),所抽查到項目的檔案資料與現(xiàn)場核查信息基本相符,建設(shè)程序規(guī)范,項目真實存在,
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;層層審核確認(rèn),并安排專人對信息采集的準(zhǔn)確性進(jìn)行上門核查和比對,通過數(shù)據(jù)過濾保證信息質(zhì)量。
把好分析指導(dǎo)關(guān)。建立定期市場分析制度,注重對卷煙市場消費狀況、社會
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等情況上門核查并修改號碼,提高電訪通暢率。
三是及時反饋,強(qiáng)化專銷結(jié)合。建立客戶經(jīng)理、稽查員信息共享機(jī)制,客戶經(jīng)理對日常走訪中發(fā)現(xiàn)的開店不開門、電話故障
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,多措并舉。先由片區(qū)客戶經(jīng)理根據(jù)幫扶對象界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底統(tǒng)計,經(jīng)營銷部逐戶入戶核查后,確定為親情幫扶對象。然后根據(jù)客戶實際困難,確定硬件改造、扶貧助學(xué)
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轄區(qū)內(nèi)超量零售戶的卷煙庫存及重點牌號卷煙終端庫存情況進(jìn)行了實地調(diào)查。
一是通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析抽取節(jié)前超量客戶(優(yōu)先調(diào)查超千條客戶)實地核查客戶目前的卷煙庫存情況及銷售情況
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的行政許可法律文書規(guī)范,從許可證辦理的流程節(jié)點、時限要求、文書填寫、注意事項等四個方面開展。在流程節(jié)點方面重點講解受理、審查、實地核查、審批、送達(dá)等方面的問題;在時限要求
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,保證整個核查工作在陽光下操作,曬出內(nèi)部監(jiān)督正能量?!? 三、持續(xù)鞏固“隴劍4號”市場凈化成果,嚴(yán)格按照市局近期對專賣管理工作的通知要求,在市場監(jiān)管
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檢查亮證經(jīng)營、證照一致、人照相符情況,確保證件依法依規(guī)使用?!? 三是專項檢查到位。定期開展卷煙零售許可證核查工作,加強(qiáng)督促整改,對存在的問題,