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覺悟高，種煙的事你說了算?！睏钣廊A支持丈夫知恩圖報(bào)的做法。
伍勇軍、楊永華夫婦核算種煙收支情況。
欣喜之余，伍勇軍翻開筆記本給楊永華算起了去年種煙收支帳
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面露難色，紛紛婉拒李老板的“熱臉”。接連遭拒沒有讓他意志消沉，反而激起了他那顆不服輸?shù)男?。在詳?xì)核算積壓貨物的批發(fā)進(jìn)貨、資金占用等成本后，李老板給自己劃定
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，她每天都在群里負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核算，在社區(qū)發(fā)放居民團(tuán)購生活必須品。因?yàn)榫用裼嗁彅?shù)量多，常常要從天明干到天黑，一個(gè)彎腰動(dòng)作每天都要重復(fù)幾百次。
在
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，并出具支付審核報(bào)告，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核算及資金使用。
值得一提的是，巫溪縣局（分公司）在項(xiàng)目監(jiān)管上實(shí)行月報(bào)進(jìn)度報(bào)告、季度
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標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工作重心向工藝行為管控的轉(zhuǎn)移。夯實(shí)信息反饋系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)，規(guī)范數(shù)據(jù)信息采集、規(guī)范成本要素，正確管理和核算制珠、制棒成本，確保爆珠
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，考慮了公司能給的相關(guān)支持，核算了成本、改造周期和預(yù)期收益。他看完之后很感興趣的樣子，說一定好好看看，這一看就是一個(gè)月。我去問他，他又說
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標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目作業(yè)流程，核算經(jīng)濟(jì)收益成效，鼓勵(lì)社員自愿種植。以合作社為實(shí)施主體，由合作社與種植主體簽訂秋豌豆補(bǔ)貼種植收購協(xié)議，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
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的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入，管理好物流業(yè)務(wù)能夠使企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)成本。物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制。目前，優(yōu)化卷煙配送中心把配送
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風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的片面認(rèn)識(shí)，也是對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠深，例如：記錄員、政工員、工藝員、工藝質(zhì)管工、成本核算員、培訓(xùn)管理員等這些崗位，如果
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，激勵(lì)機(jī)制一出臺(tái)，就要嚴(yán)格按照考核制度的內(nèi)容、權(quán)重和計(jì)算方式進(jìn)行核算，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，做到考核公平公正公開，
