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整體產(chǎn)品的質(zhì)量把控能力和市場響應(yīng)速度。
成功總是青睞有準(zhǔn)備的人，對企業(yè)而言同樣如此，相信浙江中煙在今后的市場“比武”中，能夠?qū)⒖萍寄芰Τ浞洲D(zhuǎn)化成“戰(zhàn)斗力
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;注重對辦案人員案件經(jīng)營意識的培養(yǎng)，不斷提高辦案人員的案件經(jīng)營能力，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時組織辦案比武、業(yè)務(wù)考試等技能競賽，提高其應(yīng)對復(fù)雜局面和在
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：參加單位的技能大比武，成績不好。
老煙斗：勝敗乃兵家之常事啊，哪有永遠(yuǎn)的常勝將軍。這次好好總結(jié)下問題漏洞出在哪個環(huán)節(jié)，有針對性的提高
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教育、反腐倡廉教育、“三個始終”、“五種意識”教育、紅色教育，組織參加各項技能比武，積極開展評選優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工、市局標(biāo)兵員工、標(biāo)桿物流配送車組等創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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“測、定、訓(xùn)、練、評”五步法，即前期測評—定制方案—系統(tǒng)培訓(xùn)—比武評演練—后期測評，步步深入，環(huán)環(huán)緊扣，打造職業(yè)化隊伍。充分利用“杜鵑成長學(xué)院
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;充分調(diào)動了廣大員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情。第四，開展了各項操作技能比武、質(zhì)量知識競賽、6S活動競賽、安全知識競賽等一系列競賽活動，調(diào)動了廣大員工人人學(xué)技術(shù)、人人練硬功夫的積極性
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、崗位練兵、技術(shù)比武等系列活動，增強(qiáng)班組活力，提升班組管理水平，取得了明顯成效。
注重細(xì)節(jié)，打造班組特色文化
文化引領(lǐng)方向。該廠卷包車
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鑒定、技能比武等實踐活動，把握員工、煙農(nóng)、零售客戶的整體成長效果，全面促進(jìn)實踐與建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化。持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略管理、文化管理，超前安排明年的煙葉生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施
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，對風(fēng)機(jī)、電機(jī)、自控儀、加熱室等設(shè)備能夠做到及時維修，避免因長時間損壞影響烘烤質(zhì)量。
4.3 提高烘烤技術(shù)員的操作技術(shù)，強(qiáng)化責(zé)任心。在整個烘烤隊伍中可進(jìn)行實操比武
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等，通過建章立制，完善獎懲，量化目標(biāo)，把品牌培育工作的任務(wù)落到實處，還可以開展品牌培育的競賽、評比、崗位練兵、技能比武、監(jiān)督評估等相關(guān)內(nèi)容
