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高效、快捷和透明，既讓業(yè)戶節(jié)省了時間，減化了卷煙訂貨流程，有效提高了業(yè)戶訂貨效率，還能夠避免客戶經(jīng)理為了完成自身所承擔(dān)的卷煙銷售任務(wù)，
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，從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、工作流程等方面入手，診斷車間管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)改善空間，并用標準化的方法固化經(jīng)驗，以持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低
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擋車工和跟班質(zhì)檢員的工作內(nèi)容，但可以大幅度的減少缺陷樣品的產(chǎn)生；同時車間設(shè)備管理上重新梳理了設(shè)備點檢、清潔、保養(yǎng)流程，細化和規(guī)范設(shè)備維保步驟，確保
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;規(guī)范初烤煙葉入庫流程，不斷提高對全縣初烤煙葉入庫質(zhì)量的控制。
煙葉質(zhì)量檢驗考核內(nèi)容，煙葉質(zhì)量檢驗過程中出現(xiàn)Ⅰ級預(yù)警考核點長1000元，出現(xiàn)Ⅱ級預(yù)警考核
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，按照“專業(yè)化分工、流程化作業(yè)、科學(xué)化管理”的總體思路，緊緊圍繞“提高煙葉烘烤質(zhì)量、降低煙葉烘烤成本、增加煙農(nóng)種煙效益”的烘烤目標，全面推進專業(yè)化烘烤，
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;持續(xù)開展“一頁紙改善”、“一周一改善”等專題活動，成效顯著，員工改善熱情高、氛圍濃，亮點紛呈。全年共解決和優(yōu)化設(shè)備問題46個、流程問題31個、信息問題44個
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“工程建設(shè)項目施工過程管理標準化與質(zhì)量控制”創(chuàng)新課題,編制完成了一套涵蓋操作指南、流程圖示、程序要求、文本模板等方面的《工程維修改造項目管理指導(dǎo)手冊》,努力打造工程建設(shè)項目管理的“新標尺”。廊坊市
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前兩天轉(zhuǎn)載報道了興盛優(yōu)選關(guān)于“退貨場地，就像是垃圾場”一事，從側(cè)面說明社區(qū)團購的售后流程與電商基本相同，生鮮等短保商品退貨等于扔掉，不能
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中煙堅定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，堅持“重在狀態(tài)、重在提升、重在持續(xù)”，通過精建創(chuàng)新平臺、精管創(chuàng)新流程、精選創(chuàng)新課題、精育創(chuàng)新人才等方式，持續(xù)推動質(zhì)量創(chuàng)新
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、增效益”的目標，以課題研究和日常改善為抓手，培養(yǎng)出一批又一批的技術(shù)人才和管理人才，實現(xiàn)了全生產(chǎn)鏈、全流程的覆蓋，呈現(xiàn)出旺盛的企業(yè)生命力?！皣@
