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;密切跟蹤大戶貨源流向，依法嚴管“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”的賣煙大戶；堅持問題導向，找準工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，下功夫改變粗放經(jīng)營、粗放管理模式
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技術(shù)方案、提高烘烤效率，產(chǎn)區(qū)要從生態(tài)種植角度優(yōu)化布局示范區(qū)域，形成科學的示范農(nóng)戶管理模式。
貴州中煙指出，工商科在項目合作上要統(tǒng)一思想，
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。煙葉站、合作社、村委會要大力創(chuàng)新組織管理模式，持續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理能力和生產(chǎn)能力；推進煙草農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合
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”管理模式，督促展柜成列維護、品牌培育、零售價格執(zhí)行情況，宣傳專賣法律法規(guī)、“12313”市場監(jiān)管舉報電話以及推廣微信公眾服務(wù)平臺，從根源上提升新辦證客戶的守法
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嚴格監(jiān)督到位。
三是嚴格服務(wù)主體。必須嚴格按照煙草育苗技術(shù)方案規(guī)定時限，結(jié)合煙區(qū)海拔組織人員實行分期播種，做到精準育苗，精準供苗。
四是嚴格管理模式
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培育、稅利指標等目標任務(wù)，目標任務(wù)的調(diào)整給各地市商業(yè)企業(yè)帶來的前所未有的壓力，往年的卷煙營銷管理模式也需適應新的目標任務(wù)而作出相應調(diào)整，以此推進目標任務(wù)的逐步
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落實商品化漂浮育苗管理模式。每個育苗點做到合作社“統(tǒng)一承包、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供苗”四個高度統(tǒng)一梯度育苗；二是要以100%漂浮育苗為保證，強化品種純度，
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管理模式；要圍繞未來延伸拓展的領(lǐng)域，加強相關(guān)業(yè)務(wù)技能學習，科學配置專業(yè)技術(shù)人員，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新能力。
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”、“高標準”、“嚴要求”的思路，結(jié)合精益管理的要求推動煙葉生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。
“高起點”：由軟件開發(fā)專家到縣公司開展培訓講解，通過專家級的指導
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、網(wǎng)格管理”管理模式。完善合作社服務(wù)體系，構(gòu)建“社—隊、單元—網(wǎng)格”相匹配的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實行專業(yè)隊統(tǒng)一服務(wù)、網(wǎng)格化組織實施，將合作社真正建成“專業(yè)化服務(wù)的操作實施
