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6S管理的要求，但員工思維觀念轉(zhuǎn)變及傳統(tǒng)心智模式的轉(zhuǎn)變，是在6S推行辦運(yùn)用各種載體營造6S管理氛圍，充分利用各種宣傳媒介不斷造勢而形成的。當(dāng)前在員工的腦海里還未
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、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理要求、考核辦法都作了明確的規(guī)定。該管理辦法進(jìn)一步明確了工作原則，必須堅(jiān)持收購全等級煙葉入庫原則、堅(jiān)持二次全封閉密碼驗(yàn)收入庫原則、堅(jiān)持對照實(shí)物指導(dǎo)樣品，公正
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、質(zhì)量管理和具體收購規(guī)范管理要求等方面安排部署2011年煙葉收購工作。
該縣公安局和縣信用聯(lián)社分別就今年煙葉收購秩序與市場穩(wěn)定、煙葉收購款兌付工作做表態(tài)發(fā)言。
該縣委副書記高天明，縣農(nóng)辦
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煙草夏季車輛交通安全管理，防患于未然。
一是緊急下發(fā)關(guān)于夏季車輛交通安全管理的通知，對車輛的交通安全管理要求再次重申強(qiáng)化，做到安全警鐘長鳴；
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中煙農(nóng)烘烤技術(shù)難度大、煙葉烘烤質(zhì)量低和損失大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)煙葉采烤工作減工降本、提質(zhì)增效。
二是強(qiáng)化大田后期管理。嚴(yán)格按照州局（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)大田管理要求
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的分類和6S管理要求，對一萬余種庫存零配件全部實(shí)現(xiàn)了“區(qū)、列、架、層、位”的“五定”管理，完善了現(xiàn)場可視化標(biāo)示。在此基礎(chǔ)上，將零配件的實(shí)物倉儲信息一一對應(yīng)導(dǎo)入
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水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理的要求，為“精細(xì)化”管理筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化績效考核，讓隊(duì)伍更有動力。充分用好考核這項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制作用，以痕跡管理為依據(jù)
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，收集國際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，國家標(biāo)準(zhǔn)215項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)80項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理的要求不斷予以更新；公司形成了373項(xiàng)
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的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，堅(jiān)持以制度管理隊(duì)伍，通過制度提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是抓員工隊(duì)伍的管理。要求全體員工更新學(xué)習(xí)觀念，樹立理論聯(lián)系實(shí)際
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查關(guān)、歸檔關(guān)和上架關(guān)，做到細(xì)、嚴(yán)、精?！凹?xì)”即檔案人員按照檔案管理的要求逐卷檢查，查看案卷封面填寫是否正確、目錄頁碼是否相符及有無顛倒錯(cuò)亂現(xiàn)象等?！皣?yán)”即：對
