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局（分公司）采取“四項(xiàng)措施”做好安全生產(chǎn)工作。
一是做好車輛降溫設(shè)備的維護(hù)，對稽查車和送貨車輛的空調(diào)設(shè)備、水泵、水溫表、水箱等設(shè)備做好檢查維護(hù)，尤其保證
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，客戶每月贏利分析報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)示范店月度評估、季度評優(yōu)表，重點(diǎn)骨干品牌知識宣傳手冊和一本客戶服務(wù)手冊?！? 小小文件袋為標(biāo)準(zhǔn)店客戶更深入地了解零售終端知識、指導(dǎo)客戶
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;把培育該品牌卷煙放在陳列柜內(nèi)的顯著位置； 三是擬定計(jì)劃表，做好該品牌銷售分析；四是打好“服務(wù)牌”，及時收集紅塔山（硬國際
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細(xì)化工作措施，完善不適用煙葉田間處理，認(rèn)真落實(shí)“一村一案”的工作方案，安排不適用煙葉處理時間表；三是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立完善
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的必要性與重要性，同時，希望客戶代表公正評價(jià)煙草專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，為墊江煙草的發(fā)展提出寶貴的意見和建議。
通過發(fā)放測評計(jì)分表，客戶分別
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的原則，取得了預(yù)期的效果?！ ? 考評大會結(jié)束后，由統(tǒng)分人和監(jiān)督人對民主評議結(jié)果進(jìn)行了計(jì)算，及時將民主測評表等資料進(jìn)行了封存歸檔，將民主評議結(jié)果
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，解除其相關(guān)處罰。而對于整改不到位的標(biāo)準(zhǔn)店，會將查出的問題記錄在《標(biāo)準(zhǔn)店月度考核打分表》中，待整改到位后，方可解除相關(guān)處罰。此舉，將能極大
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柜出樣，幫助客戶將所培育的品牌擺放于柜臺醒目位置，同時引導(dǎo)客戶向消費(fèi)者積極做好推薦工作。
四是建立銷售進(jìn)度跟蹤表。對這些品牌的日銷售進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，制定科學(xué)
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、市場環(huán)境、銷售量、市場覆蓋率、上柜率及創(chuàng)新競賽等內(nèi)容指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，并列出了具體的實(shí)施“日程表”。
此舉對穩(wěn)定和促進(jìn)知名品牌銷售，激發(fā)和調(diào)動營銷人員培育知名品牌的積極性
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一是由檢查組人員在每月的標(biāo)準(zhǔn)店檢查中將按照考核表中相關(guān)事項(xiàng)，對柜臺設(shè)施有損壞的部分進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時整理后傳達(dá)給相應(yīng)客戶經(jīng)理。
二是客戶經(jīng)理在日常拜訪中
