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、程度越來越深也越來越復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
要立于世界煙草之林，中國(guó)煙草就必須不斷改進(jìn)管理模式、提升管理能力，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)組織，在持續(xù)不斷的創(chuàng)新中全面與國(guó)
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2015年的一個(gè)早上，老鄒意外地收到一筆900元的還款。故事要1992年說起。當(dāng)時(shí)，村民杜金方為治病花了不少錢，家里因此連生產(chǎn)物資款都交不上。老鄒知道后
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，實(shí)干敬業(yè)成就夢(mèng)想，把煙草品牌努力做大做強(qiáng)做精做久，把煙草企業(yè)改革與發(fā)展推向一個(gè)新水平。為此，煙草企業(yè)要重視煙草企業(yè)文化，建立
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是聯(lián)系公司與客戶的橋梁和紐帶，肩負(fù)卷煙營(yíng)銷重任，負(fù)責(zé)卷煙營(yíng)銷方案的制訂、策劃和宣傳。一方面要積極向客戶宣傳卷煙政策，進(jìn)行
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的表現(xiàn)。作為客戶經(jīng)理不僅要重視客戶隨訪，而且還有正確地把握時(shí)機(jī)，科學(xué)合理地做好隨訪工作。那么在實(shí)際工作，客戶經(jīng)理應(yīng)該怎么做好客戶隨訪呢？筆者認(rèn)為
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;通過差異化提升店鋪競(jìng)爭(zhēng)力。一要打造商品差異化。在商品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，店鋪的發(fā)力點(diǎn)大多放在了拼價(jià)格、拼營(yíng)銷、拼渠道上。很少有人認(rèn)真思考，自己的商品到底能給顧客帶來
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了。百信對(duì)法律的期望值還是很高的，一旦出現(xiàn)使用法律偏差就一定會(huì)群起而攻之。“鐵鏈女”事件要徹底被大眾所接受或消失對(duì)這個(gè)事件本身的關(guān)注，可能只有時(shí)間知道。對(duì)此，
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外部的不確定性、不穩(wěn)定性，來尋找確定性、建設(shè)穩(wěn)定性，也為新的一年堅(jiān)持「穩(wěn)字當(dāng)頭」、做到「穩(wěn)中求進(jìn)」奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造了有利條件。新的一年，就是要「為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)盡責(zé)任
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當(dāng)前均價(jià)16元一包的香煙，到2030年要漲到一包59元，漲幅高達(dá)269%，這是什么概念？近日，在全國(guó)控?zé)煂W(xué)術(shù)研討會(huì)
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的抓手作用，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
老煙斗：現(xiàn)在是要向減耗降本要效益，加強(qiáng)預(yù)算管理，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)摳管理關(guān)節(jié)，
