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導(dǎo)向精準(zhǔn)走訪流程”。流程涵蓋客戶走訪全要素，將客戶走訪形成一個PDCA的完整循環(huán)體系。同時，他們把流程進(jìn)行固化，通過平臺集成，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動流程落地
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。在這種時代大背景下，加快建設(shè)統(tǒng)一大市場從單純經(jīng)濟(jì)角度來看，具有攻守兼?zhèn)涞碾p重作用。因為統(tǒng)一市場建設(shè)不僅將會促進(jìn)勞動、技術(shù)、數(shù)據(jù)、資源等要素自由流動，打破原有
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;企業(yè)主要負(fù)責(zé)人靠前指揮、周密部署，高度重視設(shè)備搬遷及要素保障工作。分管設(shè)備與技改的2位廠領(lǐng)導(dǎo)全程督導(dǎo)、釋疑解惑，層層壓緊壓實目標(biāo)任務(wù)，幫助、解決各部門工作中的實際
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”，這些要素的關(guān)聯(lián)后發(fā)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)就創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。卷煙物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先就是需要將物流全過程、全場景中的人、車、貨、場、財、能等全要素實現(xiàn)數(shù)字化。在此基礎(chǔ)上，用數(shù)據(jù)驅(qū)動提升作業(yè)效率
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;這些要素的關(guān)聯(lián)后發(fā)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)就創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。卷煙物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先就是需要將物流全過程、全場景中的人、車、貨、場、財、能等全要素實現(xiàn)數(shù)字化。在此基礎(chǔ)上，用數(shù)據(jù)驅(qū)動提升作業(yè)效率
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，它是以素養(yǎng)為核心的10個管理要素的有效集成。因此，做好10S現(xiàn)場管理模式在物流作業(yè)現(xiàn)場管理中的植入，就要堅持系統(tǒng)理念，立足工作實際，做
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項目，紹興市局（公司）作為試點單位推進(jìn)試點工作。
紹興煙草以“5要素+4支柱+1品牌”為學(xué)院建設(shè)思路?！?要素”即“辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、發(fā)展定位
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;推動創(chuàng)新要素充分涌流。順應(yīng)長三角一體化發(fā)展大勢，主動融入，在“不為所有，但為所用”上下足功夫，踴躍投身體制機(jī)制創(chuàng)新，共享一體化
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，在采購人對技術(shù)等其他要素有特別要求或者其他要素指標(biāo)在采購中占有特別重要位置的時候，可以適當(dāng)提高其他要素在評分中的分值。
六、關(guān)于談判的問題
在競爭性談判會上與
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，意在落實和完善有利于科技成果轉(zhuǎn)化的政策環(huán)境，從多主體、全鏈條、全要素打通科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的通道。
激發(fā)創(chuàng)新主體積極性
高校和科研院所是科技成果產(chǎn)出“大戶
