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為大賣場。隨后，韓國樂天宣布收購萬客隆的股權(quán)，隨著2009年北京最后兩家萬客隆超市招牌更換為韓國樂天瑪特，開業(yè)近12年的萬客隆徹底退出了北京市場。
名稱
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較為完善健全的市場經(jīng)濟，有充分的法律和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，有強大靈活的金融業(yè)源源不斷地孵化創(chuàng)新和企業(yè)家精神，弱質(zhì)企業(yè)甚至弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)有合理的淘汰、退出機制，
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;卻要退出云和市場，這一策略的執(zhí)行是為主打“七匹狼（藍(lán)）”做足準(zhǔn)備，意在提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)。且不論“七匹狼（豪情）”退市
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，中南海的一直響有一定的名氣，曾經(jīng)退出市場的中南海（10mg）雖價位較低，但在幾年前的銷售情況一直不錯，退市時還遭到客戶一片
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， 2004年就對旗下十多個品牌進(jìn)行整合，確立重點發(fā)展“紅塔山、玉溪、紅梅”三大品牌，其他品牌逐漸退出市場，為三大品牌發(fā)展保駕護(hù)航。紅塔集團的整合是大刀闊斧
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”的“紅杉樹”等等，長遠(yuǎn)來看，都只是企業(yè)的一種權(quán)宜之計，都屬于過渡性的產(chǎn)品，最終還是要被取代而退出市場。每一個產(chǎn)品的退市，多多少少還是
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，易加工，本身氣味與煙葉吻合。但是，隨著中國經(jīng)濟條件的好轉(zhuǎn)，代用煙葉完成了歷史使命，悄然退出了歷史舞臺，可是
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用工進(jìn)出通道。
在嚴(yán)格控制進(jìn)人關(guān)這方面，全行業(yè)基本有了較完善的規(guī)章制度，除少數(shù)地區(qū)還存在近親繁殖外，都已面向社會，但員工的晉升通道和退出機制還不
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（紅）”、“七匹狼（古田）”、“七匹狼（豪情）”等），“紅山茶”退出市場等因素的影響
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，為工業(yè)提供品牌發(fā)展規(guī)劃提供真實的信息支持；新品推廣工商協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)而建立品牌的引入、退出規(guī)范化、流程化、痕跡化、公開化機制，保障品牌又快又好
