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操分級考試，擇優(yōu)上崗，確保隊伍構(gòu)成素質(zhì)優(yōu)良。嚴(yán)格組織管理，確保合作社降本提質(zhì)。創(chuàng)新完善煙葉分級組織管理，依托煙農(nóng)合作社組建專業(yè)化分級服務(wù)隊
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實施科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化烘烤。強化考核管理，確保減工降本促農(nóng)增收。加強烘烤科技員考核管理，保障煙葉烘烤工藝指導(dǎo)到位，讓煙農(nóng)主動掌握不適用煙葉處理、適熟煙葉采摘
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三大市場平臺運維能力；四是完成區(qū)局下達的降本增效30萬元目標(biāo)任務(wù)；五是應(yīng)用好全區(qū)綜合管理平臺，提高工作效率，提升企業(yè)一體化管理水平；
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工降本先行示范區(qū)，力爭實現(xiàn)每畝減工4個以上、降本500元、上等煙比例75%以上、畝產(chǎn)值穩(wěn)定在4500元左右的目標(biāo)。
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分析，全面挖掘物流降本增效潛力，推動了對標(biāo)指標(biāo)全面“晉級”。
他們瞄準(zhǔn)降本增效、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解落實到各部門，做到全員參與、分級
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長效機制，使降本增效進部門、進班組、進崗位，形成全員、全方位的成本控制格局，不斷夯實精益管理工作基礎(chǔ)，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場
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，促進全省卷煙品牌持續(xù)有序健康發(fā)展。四是抓好四個著力，努力實現(xiàn)降本增效。著力降低管理成本、完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、強化成本費用管控、提高資金使用效率，努力實現(xiàn)降本增效。五是堅持
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，玉溪卷煙廠匠心逐夢QC小組《復(fù)合型碎煙篩分系統(tǒng)的研發(fā)》成果，聚焦降本增效，提高了原料利用率，降低了用工成本，對各復(fù)烤企業(yè)碎煙處置及分類
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企業(yè)管理整體水平。
三是降本增效。全面落實增收節(jié)支、降本增效，在投資、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
四是保量穩(wěn)量
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高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過“五個精益管理”，促進企業(yè)降本提質(zhì)增效，圓滿完成國家局下達的降本增效目標(biāo)任務(wù)。同時，運用標(biāo)準(zhǔn)化管理、二標(biāo)合一、對標(biāo)管理、定額預(yù)算管理
