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作為特殊體制機制的煙草行業(yè)，正式憑著思想的不斷解放，才把握了客觀環(huán)境的變化，從而更好地適應(yīng)了形勢，戰(zhàn)勝了一系列艱難險阻，走出了一條
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和自己在經(jīng)營中慢慢摸索，也學(xué)了不少經(jīng)驗，依我看來，還是手里有資金了，早點備貨，遇到銷售旺季才可以輕而易舉地面對。店里經(jīng)常賣的一些
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;真正形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。
（四）完善激勵機制，增強內(nèi)部活力
對員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)，制定出科
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產(chǎn)量和效益。三是移栽完成期過長。一些煙區(qū)一部分煙農(nóng)因請工難和抓不緊，一戶10來畝煙田拖拉10天半個月才栽完，導(dǎo)致煙田生長參差不齊，增加了田管和烘烤難度?！? 改進
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，楊玉慶不慎在外地一次購進了50件洗衣粉。當顧客找上門來反映洗衣粉是假的時，他還不相信。后來當場打開箱子檢驗，才發(fā)現(xiàn)全是假貨。楊玉慶急忙去找供貨商，
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輝
記得當初家鄉(xiāng)煙黃金葉（南陽）在2011年臘月23日上市的，當初看到南陽煙草公司下鄉(xiāng)做宣傳，通過煙草公司人員的詳細介紹，我才
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的文化便可以追求個性，這樣才更具活力。但文明則給予了更高的要求，必須是為大多數(shù)人所認可的，要與以改革創(chuàng)新為核心的時代精神及以愛國主義為核心的民族精神的文化主流
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;企業(yè)才更具有競爭力，才能真正地取得成功。
二、當前在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)上存在的問題
學(xué)習(xí)型組織作為當前最前沿的一種管理理論，受到了世界著名企業(yè)的極大關(guān)注和重視
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的印象卻是一種蠻荒的藥草，甚至是一種印第安人的巫術(shù)用品。最初登上美洲大陸的歐洲人，驚異地發(fā)現(xiàn)當?shù)赜〉诎踩祟^上騰騰地冒著煙，后來才知道這是他們在吸食一種植物的葉子
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;才能適應(yīng)新形勢新體制下的行業(yè)工作要求，才不會在競爭中落伍。為此，她積極地向書本學(xué)習(xí)，虛心地向同事請教，積極閱讀行業(yè)內(nèi)的書刊雜志，
