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偏低的客戶，要定期進(jìn)行市場分析，幫助客戶按照市場需求量確定銷售結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大銷量。
8、要注重品牌培育。客戶所具有的市場、消費者等方面優(yōu)勢，決定
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，換做現(xiàn)金支付了。
對待大宗交易的賒賬顧客還得用不一樣的方法。附近長里在我這兒購物時，講好先欠著，定期結(jié)賬。你不答應(yīng)人家就去別家，反正愿意做
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的公益活動：出資在小區(qū)內(nèi)建立了“繁榮批發(fā)部閱報欄”——此謂“冠名閱報”，把家里訂閱的幾種報紙定期貼上去，供小區(qū)居民閱讀。居民在閱讀之后，“繁榮
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》、《散煙零庫存制度》、《煙葉入戶預(yù)檢管理辦法》等制度，嚴(yán)把“預(yù)檢、收購、成包”三大關(guān)口，按照“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級、入庫驗收、逐包檢驗、定期
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旱情沒有緩解前，募捐活動要不定期舉辦、送水要經(jīng)常化。大會結(jié)束時，縣局（分公司）局長（經(jīng)理）代光明、黨組成員、機(jī)關(guān)全體
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的安全文化氛圍。加強(qiáng)安全隱患檢查。參照2011年全省系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評準(zhǔn)則，定期對車輛、消防、倉庫、電器等安全節(jié)點組織開展安全自查自糾，杜絕一切安全隱患。做好安全防范宣傳。針對
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保障，實現(xiàn)后臺對前臺的有力支撐。知名品牌培育過程中后臺部門通過橫向協(xié)調(diào)、縱向溝通，運用戰(zhàn)術(shù)技巧，實現(xiàn)各方滿意。
第五步：過程跟蹤。定期與時間
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煙草專賣管理制度。因此，必須采取切實可行的措施，加強(qiáng)許可證管理，確保行政許可在法定期限內(nèi)作出。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
專賣管理工作人員要加強(qiáng)對《煙草專賣許可證
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更改的。標(biāo)準(zhǔn)的制定不可能也不應(yīng)該一勞永逸，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展決策，目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營狀況等指標(biāo)，定期由標(biāo)準(zhǔn)所涉及的工作人員根據(jù)工作中遇到的情況以及按
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責(zé)任到人：出臺了《萊蕪市局（公司）“兩項工作”考核辦法》，不定期通過查看網(wǎng)上資料、檔案資料、座談交流等方式，對各部門（
