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，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績效等多方面入手，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造
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首先檢查執(zhí)法形式是否規(guī)范。在自查自糾活動(dòng)中，執(zhí)法人員對照行為規(guī)范與執(zhí)法流程，查找自己在日常市場檢查過程中是否存在無證執(zhí)法、隨意執(zhí)法、粗暴執(zhí)法、執(zhí)法不公等問題
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工作人員到場參加。
黃理金主任在會(huì)上指出未來內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作發(fā)展的思路，要求專賣內(nèi)管工作將朝著規(guī)范更細(xì)、要求更具體、流程更清晰的方向邁進(jìn)。
孫亞平部長介紹了這次檢查組的具體情況
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工作。筆者作為一名TnPM管理推進(jìn)者，對此深信不疑，在工作實(shí)踐中也有萌生了許多想法，來與讀者共同分享。
注重制度流程的制定修訂。自主維護(hù)工作分四個(gè)階段
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（塊）和每一座烤房。
二是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。分別組織了全縣各站的烤房管理專職人員和專職烘烤人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使他們?nèi)嬲莆湛痉康臉?gòu)建原理、工藝流程、操作技術(shù)要領(lǐng)
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;精心安排，親身參與，專銷緊密結(jié)合，統(tǒng)一宣傳口徑，嚴(yán)格審批流程，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考察，本著客戶自愿參與的原則，穩(wěn)步推進(jìn)
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;分公司）今年煙葉烘烤嚴(yán)把“六關(guān)”?！? 一是嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。要求煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部、煙草站分級組織培訓(xùn)，讓每一個(gè)從業(yè)人員或煙農(nóng)熟知烘烤技術(shù)要點(diǎn)，掌握烘烤流程操作
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《城區(qū)煙草專賣局許可證延續(xù)實(shí)施方案》，成立組織機(jī)構(gòu)、明確工作流程、實(shí)施步驟、職責(zé)分工，要求到期許可證由專賣管理所負(fù)責(zé)辦理，客戶經(jīng)理協(xié)助通知零售戶提交延續(xù)材料
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和水平?！? 三是注重責(zé)任追究。全面落實(shí)區(qū)局執(zhí)法監(jiān)督與執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究辦法，以制度促規(guī)范，通過工作細(xì)分、工作流程細(xì)分加強(qiáng)過程監(jiān)控，提升執(zhí)法隊(duì)伍的法制意識
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，醒目的標(biāo)語，圖文并茂的展板，尤其是州公司規(guī)范的痕跡化管理，一本本檔案歸檔整齊，所記錄的工作流程清晰、一目了然。州公司展示出的每一項(xiàng)工作
