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績效考核的聯(lián)系度；進一步加大宣傳力度，形成“全員對標”的良好氛圍；要認真分析指標差距背后的管理差距，不斷提升管理水平、優(yōu)化管理流程；
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，群眾積極性更高，不適用鮮煙葉處理流程更規(guī)范，到目前為止，共處理不適用鮮煙葉40445畝，占總面積的57.94%，處理煙葉
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人員合同簽訂做好準備；要對各縣（區(qū)）收購工作人員進行收購眼光培訓；要根據(jù)散葉收購管理辦法、結(jié)合散葉收購流程對試點站點進行改造；要對
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，考評員聘請、考務(wù)管理、考場布置等一系列程序均嚴格按要求進行，使此次鑒定工作更加流程化、規(guī)范化。來自云南中煙工業(yè)有限責任公司鑒定站的2名督導員和南通醋酸纖維有限公司、珠海
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舉措深入推進零售終端建設(shè)。
一是邀請客戶參加卷煙零售終端建設(shè)交流會，通過幻燈片展示，向客戶詳細介紹零售終端建設(shè)的重要意義及操作流程。同時聽取客戶的意見，
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，促使干部員工依法行政、文明執(zhí)法。
四是全面推進“三位一體”體系建設(shè)，從制度、流程、臺帳規(guī)范依法行政行為，逐步建立權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效和保障有力
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》與《執(zhí)法承諾》的基礎(chǔ)上，梳理執(zhí)法權(quán)力事項，公開權(quán)力運行流程，規(guī)范自由裁量基準，讓全體專賣人員樹立風險防范意識，不斷加強自律
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“崗位一口清”競賽。了解客戶經(jīng)理對轄區(qū)內(nèi)客戶的基本信息和經(jīng)營情況、所屬公司經(jīng)營情況和貨源供應(yīng)政策、公司在銷卷煙品牌、客戶經(jīng)理職責及工作流程等內(nèi)容熟悉程度，并將之作崗位一項練兵的必備技能
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價值取向的破與立。
原香是一種流程，是中式卷煙分組加工工藝流程的革命，并代之以現(xiàn)代矩陣管理(Matrix Management)平臺，與中國百年制煙藝術(shù)
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答復制度的督導落實，保證了每一名客戶所咨詢事項都能得到圓滿解決。
督導落實100%。根據(jù)受理事項的性質(zhì)和特點，明確督辦事項的分類標準、流程、承辦對象、承辦時限及標準
