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，又要明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，攻克時(shí)艱，達(dá)到提高效率和工作質(zhì)量。
（三）全員參與，全面
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進(jìn)行活動(dòng)頻率和期望值統(tǒng)計(jì)，測(cè)試75個(gè)對(duì)象，觀察其耐受力和期望值，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，合理高效開(kāi)展活動(dòng)。測(cè)算活動(dòng)頻率結(jié)果為：
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合?！? 三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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定義。即：通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全
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發(fā)布了《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》。該綱要提出了依法行政的六項(xiàng)基本要求，即合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、誠(chéng)實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對(duì)于行政機(jī)關(guān)作出的各項(xiàng)合理的管理措施，要
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、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)安全文化建設(shè)。鑒于此，該廠把班組建設(shè)定型為“高質(zhì)、高效、低耗”的企業(yè)基層組織，在
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嘗試的，才能問(wèn)鼎一流品牌。
盤點(diǎn)白沙、芙蓉王的發(fā)展之道，至少有三點(diǎn)給筆者留下了深刻印象：一是對(duì)品牌價(jià)值的完美詮釋，二是高效的品牌輸出模式
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”為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以工商協(xié)同的卷煙營(yíng)銷體系；建成涵蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程及管理環(huán)節(jié)、適應(yīng)現(xiàn)代流通工作要求、科學(xué)高效的網(wǎng)建信息管理平臺(tái)；建成專業(yè)分工、管理精細(xì)、優(yōu)質(zhì)高效
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的積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)整體實(shí)力持續(xù)提升的“責(zé)任煙草”、服務(wù)特色鮮明一流的“品牌煙草”、內(nèi)部管理高效順暢的“活力煙草”、發(fā)展環(huán)境平穩(wěn)有序的“和諧煙草”打下堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，
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了“兩個(gè)至上”來(lái)衡量，兼顧各方利益，切實(shí)做到為國(guó)家多作貢獻(xiàn)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。實(shí)際工作中，要建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、服務(wù)優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)品牌，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉的基礎(chǔ)地位
