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設(shè)施的管護(hù)情況列入年終考核，定期對(duì)管護(hù)工作進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)管護(hù)工作做得好的村委會(huì)和煙站要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管護(hù)工作不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和煙站予以通報(bào)批評(píng)
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進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和輪訓(xùn)。
加強(qiáng)相關(guān)崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與法規(guī)培訓(xùn)對(duì)于規(guī)范收繳和處理罰沒款具有重要意義。因此，行業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)專賣內(nèi)勤、市場(chǎng)管理以及專賣執(zhí)法人員開展學(xué)習(xí)和輪訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)卷煙
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召開優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)座談會(huì)
一、宣傳動(dòng)員不放松，技術(shù)培訓(xùn)齊并進(jìn)
定期召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與煙葉站職工參與的聯(lián)席座談會(huì)，建立基層政府與煙葉站的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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;定期對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)逐條進(jìn)行檢查與督促，認(rèn)真查找存在的差距和不足，研究解決的辦法，加大考核機(jī)制，狠抓基礎(chǔ)管理，取得了一些成績(jī)
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、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，使遵守制度成為干部職工的自覺行為，成為企業(yè)良好形象的一個(gè)鮮明特征。
第四，在職
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教育培訓(xùn)工作的內(nèi)涵，使內(nèi)引和外聘相結(jié)合，還可通過定期組織觀看名家教授視頻講座、遠(yuǎn)程教育等途徑幫助員工開拓視野、提高素質(zhì)。
三、創(chuàng)新意識(shí)是做好企業(yè)教育培訓(xùn)工作的源泉
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；條包銷售分配的不合理等等問題都會(huì)影響毛利率與獲利水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、營(yíng)銷培訓(xùn)，定期給予贏利建議，幫助弱勢(shì)、經(jīng)營(yíng)能力較低但具有潛力的零售
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競(jìng)賽活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體，推動(dòng)“十大”競(jìng)賽活動(dòng)深入開展。
三是強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。督辦人、牽頭部門要對(duì)照實(shí)施方案定期組織自查
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，同時(shí)每月定期做好零售終端走訪宣傳等工作，金圣品牌終端建設(shè)得到有效夯實(shí)。
四是全力開展精準(zhǔn)營(yíng)銷。按照國家局精準(zhǔn)營(yíng)銷工作有關(guān)要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了金圣品牌省內(nèi)外
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的各種傳播渠道對(duì)我們的零售戶進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，通過綜合穿插使用各個(gè)宣傳方式，旨在不斷提高零售終端對(duì)卷煙品牌的了解和認(rèn)知。
一、行業(yè)期刊宣傳。營(yíng)銷中心每月定期向全區(qū)每一位零售
