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目標(biāo)。以截至目前的銷量完成——今年上半年確保任務(wù)完成——這3個(gè)月有壓力，也有把握。理性的態(tài)度是，在保證銷量不低于去年同期的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)更好的結(jié)果。另一方面
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安全隱患，能否設(shè)計(jì)一款新型開關(guān)？”工作中，任六一秉持“把握常規(guī)、注重效率、研究規(guī)律、保障效果”的教學(xué)原則，創(chuàng)立一套“雙向教學(xué)法”，通過
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提升進(jìn)口煙葉經(jīng)營管理水平。準(zhǔn)確把握進(jìn)口煙葉角色定位。明確進(jìn)口煙葉使用定位。站在保障行業(yè)卷煙品牌原料穩(wěn)定供應(yīng)的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持“立足國內(nèi)，以我為主”，用好用足國內(nèi)
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理性，必然要回歸成熟，但它發(fā)生在2022年，是偶然的，這或許是多方面因素促成，既然它已經(jīng)到來，就更需要把握住時(shí)機(jī)
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平臺(tái)，不是一個(gè)單位的事情，更不是一個(gè)區(qū)域的事情，而是整個(gè)系統(tǒng)的事情，需要樹牢大局意識(shí)，從整體上進(jìn)行把握，協(xié)調(diào)相關(guān)部門
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在烘烤環(huán)節(jié)的溫度和濕度設(shè)置、煙葉成熟度觀察等方面進(jìn)行了專業(yè)的講解，讓自己對(duì)升溫、排濕等有了進(jìn)一步的把握能力。”2022年，瀏陽共收購煙葉15.2萬擔(dān)，超額完成
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5月即將結(jié)束。對(duì)于二季度乃至上半年，5月份都是至關(guān)重要的承上啟下。一方面，5月份抓住了、抓好了——二季度就有了把握，就能保證整個(gè)上半年的目標(biāo)進(jìn)度、任務(wù)完成
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;企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍成長(zhǎng)等方面對(duì)人才有著非常迫切的需求。合煙將牢牢把握“人才是第一資源”的要義，深化人才孵化平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化人才競(jìng)技平臺(tái)建設(shè)，
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態(tài)稿件資源數(shù)據(jù)生成各類稿件，握指成拳，形成更加優(yōu)質(zhì)高效的宣傳合力。從經(jīng)濟(jì)效益到社會(huì)效應(yīng)省煙草專賣局（公司）融媒體中心牢牢把握正確輿論導(dǎo)向
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推進(jìn)兩化深度融合作為新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)隊(duì)，包裝維修組把握時(shí)代發(fā)展脈搏，緊跟行業(yè)前進(jìn)步伐，積極落實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，助力建設(shè)行業(yè)標(biāo)桿智能卷煙工廠。為
