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;使我們內(nèi)部監(jiān)督橫向到邊，縱向到底，不留死角。
3.5構(gòu)建精益隊(duì)伍管理體系，建設(shè)“想干事、能干事、干成事、不出事”的高素質(zhì)精干管理團(tuán)隊(duì)。
通過強(qiáng)化培訓(xùn)
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平，特別是大品牌卷煙的需求。在公司及上級(jí)相關(guān)部門的幫助和支持下，以提升生產(chǎn)加工水平、加工質(zhì)量、加工能力為重點(diǎn)，以集中加工工作、個(gè)性化加工和精益管理為工作主線，
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計(jì)劃考核，解除基層一線工作人員計(jì)劃束縛，激發(fā)市場(chǎng)活力。取消市管員案件指標(biāo)考核，強(qiáng)化精益管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管的科學(xué)性。取消虛擬客戶，嚴(yán)格
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明白了，而且，我感覺到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與精細(xì)，這也是我們正在提倡的精益管理啊。因?yàn)槲覀円郧耙恢痹诤胺?wù)，但是什么樣的服務(wù)才是真正的服務(wù)呢
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細(xì)節(jié)決定成敗！基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?，F(xiàn)在煙草行業(yè)開展的精益管理，實(shí)際上也就是夯實(shí)基礎(chǔ)工作。煙草行業(yè)在新常態(tài)下與國(guó)際接軌，講究的也就是“標(biāo)準(zhǔn)
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，實(shí)行集中連片種植，形成規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)。并以植保、烘烤和分級(jí)等環(huán)節(jié)的精益生產(chǎn)為契機(jī)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范片的各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處，持續(xù)推進(jìn)
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，灑脫豁達(dá)的隊(duì)伍。
用人要精
欲窮千里目，更上一城樓。
——（唐）王之渙
知人善任是隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，知人是用人的前提
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發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)
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的規(guī)范化和精益化還有待提升。
2 創(chuàng)新實(shí)施客戶需求響應(yīng)機(jī)制
2.1 機(jī)制實(shí)施的重要意義
實(shí)施客戶需求響應(yīng)機(jī)制，秉承“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念
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成長(zhǎng)為全國(guó)卷煙品牌規(guī)模中的第一品牌。2015年產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)繼續(xù)保持在300萬箱以上。近年來，“雙喜”品牌不斷推陳出新，做精做強(qiáng)。目前，“雙喜”品牌正以喜慶、樂觀
