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，不符合項(xiàng)3個(gè)，文件執(zhí)行率97.14%。針對(duì)9個(gè)不符合項(xiàng)，跟蹤整改落實(shí)情況、及時(shí)驗(yàn)證，不符合項(xiàng)得到及時(shí)改進(jìn)，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。
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。對(duì)所有自查項(xiàng)目、內(nèi)容、流程等要形成自查檔案日志表及相應(yīng)的工作底稿。
三是自查內(nèi)容要覆蓋所有數(shù)據(jù)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和流程。通過(guò)自查全面梳理制度流程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施和意見(jiàn)，
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。同時(shí)，檢查組對(duì)該廠安全工作存在問(wèn)題提出了建議。
長(zhǎng)城雪茄煙廠表示，將結(jié)合檢查組提出的建議和意見(jiàn)，按照“五定”、“閉環(huán)”原則進(jìn)行全方位整改工作，
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填寫(xiě)工作底稿，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)報(bào)送相關(guān)職能部門；加強(qiáng)在烘烤現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化不適用煙葉二次
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，采取自身找、同事幫、群眾提等形式，認(rèn)真對(duì)照檢查，深入剖析原因，提出整改措施，制定解決辦法。
三是積極主動(dòng)服務(wù)，從一切有利于
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梳理，組織QC小組實(shí)施課題攻關(guān)，制訂整改方案，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是標(biāo)桿引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)
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靠前指導(dǎo)相關(guān)工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目按行業(yè)要求規(guī)范、有序組織實(shí)施。二是抓工程質(zhì)量。與實(shí)施部門一起，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量評(píng)定制度、監(jiān)理人員管理制度、工程質(zhì)量整改制度等，全過(guò)程
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整改、項(xiàng)目監(jiān)管方面逐一落到實(shí)處。層層分解落實(shí)責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊的工作責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成按制度、程序辦事的機(jī)制。堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，把“兩項(xiàng)工作
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作開(kāi)展和推進(jìn)情況進(jìn)行了綜合分析，并對(duì)工作中存在問(wèn)題提出了具體整改要求。市局（公司）參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，對(duì)施甸縣局（分公司
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計(jì)量、監(jiān)量的數(shù)據(jù)及其它材料消耗統(tǒng)計(jì)情況，依據(jù)國(guó)家局卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，每季度開(kāi)展自評(píng)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)責(zé)成責(zé)任部門整改，避免檢測(cè)周期長(zhǎng)
