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落實不力。
4、監(jiān)督管理工作落實難
一些影響安全生產(chǎn)深層次和根本性問題，沒有很好解決，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落實難。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)管水平低
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;切實加強(qiáng)我局基層建設(shè)和隊伍管理工作，更好更優(yōu)的完成年度工作目標(biāo)。南城縣煙草專賣局按照市局“抓基層，打基礎(chǔ)”要求及縣局關(guān)于基層站建設(shè)相關(guān)要求，圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)
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，個人認(rèn)為有如下幾點建議：
（一）逐步提高對專賣內(nèi)管理工作認(rèn)識
各基層單位對煙草專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作的認(rèn)識程度，直接影響到該項工作
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，保證企業(yè)跨越發(fā)展
企業(yè)要發(fā)展，管理是永恒的主題。為進(jìn)一步降低成本，一點一點節(jié)約成本，企業(yè)必須要把精細(xì)化管理工作做好、做實、做到位，做好
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一點：即：企業(yè)只有不斷拓寬管理新思路，尋求管理工作的新方法，創(chuàng)造企業(yè)管理的新思維，才能使企業(yè)的管理工作實現(xiàn)與時俱進(jìn)。
同樣
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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、監(jiān)控流程工作，改進(jìn)企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
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;筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是各個專賣管理部門及其專賣管理員在工作開展針對性上不夠到位。很明顯，只要專賣執(zhí)法檢查工作真正的“有的放矢”，專賣管理工作才能出實效。那么
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正規(guī)化?！? 另外，有了領(lǐng)導(dǎo)的參與，也讓職工看到了領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理工作的重視和狠抓這兩管理工作的決心，更加能夠激發(fā)小組成員積極參加質(zhì)量管理工作的決心，
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生產(chǎn)管理工作的正常、安全運行。
發(fā)揮班組建設(shè)職能作用，做好結(jié)合文章。把“安康杯”競賽活動與班組安全建設(shè)活動有機(jī)結(jié)合，大力開展基層班組建設(shè)的活動。各車間以班組為載體
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的瓶頸制約問題等方面下功夫，進(jìn)一步推進(jìn)“卷煙上水平”。
秦前浩從計劃管理工作、投資管理工作、價格管理工作、發(fā)展計劃管理制度建設(shè)工作、政策研究工作等方面回顧了2012年發(fā)展計劃工作完成
