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優(yōu)質(zhì)特色與適產(chǎn)高效生產(chǎn)的平衡”、“優(yōu)質(zhì)特色品種選育和改良”、“優(yōu)質(zhì)煙葉的特色加工”、“煙葉品質(zhì)安全的監(jiān)管和控制”、“建立完善科技成果評(píng)價(jià)體系”、“卷煙網(wǎng)建現(xiàn)現(xiàn)代物流”六個(gè)新突破。
會(huì)議要求
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分管領(lǐng)導(dǎo)；公司各部門（技術(shù)中心、物流中心）負(fù)責(zé)人；公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、工會(huì)、采購(gòu)辦、整頓辦（內(nèi)管辦）全體工作人員
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營(yíng)銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
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%；在卷煙費(fèi)用指標(biāo)中，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.32%，人工費(fèi)用占銷售收入比重和卷煙物流費(fèi)用占銷售收入比重同比略有下降；在配送效率指標(biāo)中，
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會(huì)議期間，參會(huì)代表對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了民主評(píng)議?！ ? 紅塔集團(tuán)本部和玉溪卷煙廠省、市黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員，省內(nèi)四廠班子成員以及物流
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;參會(huì)代表對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了民主評(píng)議?！ ? 紅塔集團(tuán)本部和玉溪卷煙廠省、市黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員，省內(nèi)四廠班子成員以及物流中心、職能部門副科級(jí)以上管理人員
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”、安全考核“嚴(yán)辦”安全整改“嚴(yán)厲”。七是“精準(zhǔn)生產(chǎn)組織”，要求生產(chǎn)排產(chǎn)“準(zhǔn)確”、生產(chǎn)物流“準(zhǔn)時(shí)”、生產(chǎn)成本“準(zhǔn)算”。
工作目標(biāo)：追求九個(gè)“零”
《綱要》要求
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和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展都做出了積極貢獻(xiàn)。目前，由于遵義卷煙廠各分廠區(qū)均處于城市中心地帶商住區(qū)，不利于原料、輔料和成品的物流運(yùn)輸，實(shí)施企業(yè)異地技術(shù)改造，建設(shè)布局
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審計(jì)、整頓規(guī)范、物流中心等部門先后組織聯(lián)合及各項(xiàng)專項(xiàng)檢查5次，各直屬企業(yè)也組織了全面自查。同時(shí)，建立了落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”情況月報(bào)制度，每月向駐國(guó)家煙草專賣局
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，競(jìng)爭(zhēng)力不夠。若要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，除了提高產(chǎn)品品質(zhì)以外，還應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行改善，如產(chǎn)能、庫(kù)存、供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)等。對(duì)于煙草公司來(lái)說
