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;所以我們還應(yīng)為顧客提供免費(fèi)借用雨具的服務(wù)。別看這些都是“小服務(wù)”，但卻隱藏著“大智慧”。如果我們能堅(jiān)持把一個(gè)“小服務(wù)”做好做精，那么這個(gè)服務(wù)就逐漸會(huì)成為店鋪的特色和品牌
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最高的“成熟采收科學(xué)烘烤”等三個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位后給予專項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)補(bǔ)貼，普通煙農(nóng)如高標(biāo)準(zhǔn)完成，也可申請補(bǔ)貼。二是在精益生產(chǎn)、GAP、散葉收購等項(xiàng)目，優(yōu)先安排給職業(yè)
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，需要降低煙葉生產(chǎn)成本，提高種煙的生產(chǎn)效率，增加煙農(nóng)的種煙收入，為此，種煙過程需要引入精益管理，讓管理出效益成為現(xiàn)實(shí)。增加
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、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過科學(xué)設(shè)定各個(gè)品牌卷煙的合理庫存水平，優(yōu)化配送線路
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特色煙葉關(guān)鍵技術(shù)體系
·狠抓特色煙葉生產(chǎn)
發(fā)展典型區(qū)，挖掘潛力區(qū)，推動(dòng)特色煙葉規(guī)模化生產(chǎn)；圍繞關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化精益、均衡、安全生產(chǎn)
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管理方式方法，著重工作實(shí)踐，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的內(nèi)部專賣管理隊(duì)伍。
（五）推行三級責(zé)任考核。推行市局對縣局、縣局對專賣部門
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零售價(jià)格實(shí)，提升客戶盈利。
卷煙價(jià)格是煙草經(jīng)濟(jì)中的重要杠桿之一，加強(qiáng)價(jià)格管理是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平中“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”這一目標(biāo)任務(wù)的必然要求。為此
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，中國煙草行業(yè)實(shí)行了以省級煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動(dòng)重組
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周邊相鄰的超市或者零售店沒有的商品，以此來吸引顧客。因此，零售戶要經(jīng)營中要努力做到人無我有，人有我精之特點(diǎn)。再說特色服務(wù)，是指提供與別人不一樣
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多少，工商稅利增速“保七爭八望九”可以從結(jié)果導(dǎo)向來倒逼品牌的增長質(zhì)量，也讓“規(guī)模做大、規(guī)格做精、價(jià)格上揚(yáng)”更具現(xiàn)實(shí)意義和挑戰(zhàn)性。
在這個(gè)意義上，如何來認(rèn)識(shí)
