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2.3 實施科學(xué)的考核管理
將煙葉在庫等級質(zhì)量和工商交接質(zhì)量及質(zhì)降損失等指標(biāo)與倉儲中心和縣級煙草綁定考核管理，形成利益共同體，提高各方單位的責(zé)任意識和壓力感
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煙草行業(yè)從副食品分家，再到工商分離，發(fā)展到現(xiàn)在已到了一個攻堅時期，各類矛盾也日益凸顯。通過近幾年行業(yè)上訪案例統(tǒng)計分析，子女就業(yè)占25
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突破200萬箱，工商稅利已經(jīng)突破400億元，上繳稅金已經(jīng)高達300億元，在煙草的大同世界里，“金圣”走出的是一條大不同的差異化發(fā)展道路
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威脅總是表現(xiàn)得英勇頑強，他們是煙草事業(yè)的守護神。在日常檢查中能看到他們專注的神情，對自己要求總是精益求精、嚴把關(guān)口。自攻堅活動開展以來，積極配合公安工商
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，于是實現(xiàn)行業(yè)協(xié)同、一體化市場運作，首先要做的功課就是工商協(xié)同營銷，其中，北京市煙草專賣局（公司）在2013年初對此進行了
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。同時抓好莫合煙治理。阿克蘇是新疆莫合煙銷售的主要地區(qū)之一，幾年來已先后查處過數(shù)十噸莫合煙。今后要繼續(xù)加強與公安、工商等執(zhí)法部門的聯(lián)系，不斷壓縮莫合煙產(chǎn)銷空間。二是管理
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，煙草行業(yè)發(fā)展取得令人矚目的成效，得益于行業(yè)改革，得益于“闖”的精神，諸如，行業(yè)改革以工商分開為突破口，通過打破地區(qū)封鎖
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煙草行業(yè)發(fā)展，這需要提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制能力，讓體系建設(shè)服務(wù)于管理目標(biāo)。經(jīng)過多年發(fā)展，煙草工商企業(yè)制定了完備的管理目標(biāo)，有效促進了行業(yè)發(fā)展
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而又長期的戰(zhàn)略工程，尤其是對于低焦油這一“轉(zhuǎn)型”的產(chǎn)品來講，品牌培育的過程可能會更加艱苦和復(fù)雜，煙草企業(yè)只有切實增強責(zé)任意識、緊抓市場脈搏、加強工商協(xié)作
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外國煙草的巨大威脅，著手工商分離，行業(yè)整合，有步驟、分階段，層層推進。十年發(fā)展，成效顯著：規(guī)模增長、結(jié)構(gòu)提升、利稅上揚
