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營銷、精益物流四個方面，從管理的全要素、運營的全流程，全方面進行價值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
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%；在卷煙費用指標(biāo)中，卷煙三項費用率同比下降0.32%，人工費用占銷售收入比重和卷煙物流費用占銷售收入比重同比略有下降；在配送效率指標(biāo)中，
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會議期間，參會代表對集團領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員作風(fēng)建設(shè)進行了民主評議?！ ? 紅塔集團本部和玉溪卷煙廠省、市黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員，省內(nèi)四廠班子成員以及物流
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;參會代表對集團領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員作風(fēng)建設(shè)進行了民主評議。
紅塔集團本部和玉溪卷煙廠省、市黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員，省內(nèi)四廠班子成員以及物流中心、職能部門副科級以上管理人員
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”、安全考核“嚴(yán)辦”安全整改“嚴(yán)厲”。七是“精準(zhǔn)生產(chǎn)組織”，要求生產(chǎn)排產(chǎn)“準(zhǔn)確”、生產(chǎn)物流“準(zhǔn)時”、生產(chǎn)成本“準(zhǔn)算”。
工作目標(biāo)：追求九個“零”
《綱要》要求
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和地方經(jīng)濟發(fā)展都做出了積極貢獻。目前，由于遵義卷煙廠各分廠區(qū)均處于城市中心地帶商住區(qū)，不利于原料、輔料和成品的物流運輸，實施企業(yè)異地技術(shù)改造，建設(shè)布局
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審計、整頓規(guī)范、物流中心等部門先后組織聯(lián)合及各項專項檢查5次，各直屬企業(yè)也組織了全面自查。同時，建立了落實中央“八項規(guī)定”情況月報制度，每月向駐國家煙草專賣局
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，競爭力不夠。若要提高公司的競爭力，除了提高產(chǎn)品品質(zhì)以外，還應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面進行改善，如產(chǎn)能、庫存、供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)等。對于煙草公司來說
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;公司辦公室、市場營銷中心、技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心、物流中心等部門相關(guān)同志參加了會議。
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組成、利稅完成、經(jīng)濟運行等相關(guān)情況。
王道樹一行認(rèn)真聽取了介紹，并不時在機臺前駐足，觀察卷包機械、物流小車、高架庫等設(shè)備運行，詢問紅塔的高架庫運行、產(chǎn)品品質(zhì)
