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很好地發(fā)揮。所以對于該品種來說實施精益生產(chǎn)更有必要。另一方面，該品種由于種植歷史較長，對黑脛病和黑腐病的抗性相對較弱，在管理不到位的情況下，會有
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，采取“亡羊補(bǔ)牢”的策略，那樣成本就太高了，就違背了精益管理的核心要求，是一種對有限市場資源的極大浪費。
因此，卷煙工業(yè)企業(yè)
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中煙繼續(xù)加強(qiáng)能源管理工作，建立起一套完整有效的能源管理體系，著力于改進(jìn)精益技術(shù)和做好技術(shù)裝備的革新和優(yōu)化，以此提升能源利用水平和設(shè)備運行效率；并
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局長再一次明確提出了今年全區(qū)煙草工作的總體要求，報告中指出：今年要突出抓好“三項工作”，（即精益管理、客戶服務(wù)、營銷網(wǎng)建）
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加大扶持力度，堅定不移地推進(jìn)品牌合作生產(chǎn)工作。五要精益管理，挖潛增效。要著眼于打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)，切實加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本
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;而是要有“鐵肩擔(dān)道義”的精神。
責(zé)任是做好生意的基礎(chǔ)，一個如果沒有擔(dān)當(dāng)?shù)纳碳?#xff0c;不僅能難把生意做好，也難給消費者留下深刻的印象。商家的能力再強(qiáng)、業(yè)務(wù)再精
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，看到別人裝修店鋪，我不但無動于衷，還嘲笑人家亂花錢、“胡成精”。
前些年，煙草公司宣傳引導(dǎo)零售戶參與零售終端建設(shè)，要求煙酒
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的文化知識，提高細(xì)支煙知曉度、知名度。
4、合理供量，做精市場投放。首先在細(xì)分目標(biāo)市場的基礎(chǔ)上，銜接好全年、每季、每月的品牌、可供量、到貨時間等細(xì)節(jié)內(nèi)容
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，實時掌握員工工作動態(tài)，實時實現(xiàn)在線監(jiān)督、在線指導(dǎo)，實現(xiàn)員工工作可視化管理。
（二）可視化工作運行監(jiān)管平臺的概念及目標(biāo)
以精益管理為
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，素質(zhì)越高，業(yè)務(wù)越精，那么其所開展的卷煙營銷成果越明顯，市場把握越到位，零售終端對企業(yè)認(rèn)可度越高，企業(yè)未來發(fā)展與建設(shè)就更具活力
