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如此高的人力物力成本下,是處于虧損狀態(tài)的。這一措施主要是考慮到農(nóng)村老年煙民群體在沒(méi)有這些產(chǎn)品的時(shí)候,通常會(huì)抽自種煙葉代替,這種煙葉對(duì)健康損害更大。沒(méi)有低價(jià)卷煙
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。煙葉的平均售價(jià)是$1.10,農(nóng)民們說(shuō)這還不足以支付生產(chǎn)成本。農(nóng)民們已經(jīng)聯(lián)系了利姆貝煙葉公司和煙草委員會(huì)的官員?!斑@些買(mǎi)家讓我們淪為奴隸,這么低廉的價(jià)格,我們
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,基本上每畝達(dá)到470元以上的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),積極協(xié)調(diào)金融部門(mén)幫助檔卡戶借煙農(nóng)貸款,使他們前期有種煙的成本,解除他們的后顧之憂。從煙苗移栽到烘烤結(jié)束、分級(jí)都是
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,引導(dǎo)煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)施設(shè)備,降低投入成本。通過(guò)廣泛宣傳、實(shí)作培訓(xùn)等方式,加強(qiáng)滴灌管理人員隊(duì)伍建設(shè),提高滴灌管理人員操作技術(shù)水平。
項(xiàng)目建設(shè)完工后
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用工降幅約37%、降低人工成本900多元。
保住質(zhì)量?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu),煙葉口碑創(chuàng)新高
品牌效益既是企業(yè)美譽(yù)度的集中體現(xiàn),也是引領(lǐng)質(zhì)量提升的不二法寶。
今年
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的觀點(diǎn)和職業(yè)判斷,通過(guò)案例分析引申出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并分享自己在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)考核與激勵(lì)、投資與成本、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及國(guó)企特點(diǎn)與問(wèn)題的理解和認(rèn)識(shí)
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核酸和抗體檢測(cè),為疫情期間勞務(wù)人員發(fā)放生活補(bǔ)貼……
面對(duì)突發(fā)疫情帶來(lái)的種種現(xiàn)實(shí)困難,企業(yè)生產(chǎn)成本增加、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不容樂(lè)觀幾成定局。
在全國(guó)上下共同抗擊疫情
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一定程度上提升了維修設(shè)備的技能以及相應(yīng)故障的處理能力,也為企業(yè)節(jié)約了成本,這次“小改革”每年可節(jié)約費(fèi)用18600元,節(jié)省分揀時(shí)間21.6小時(shí),人工
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開(kāi)展贏得時(shí)間。”
這就是“商零在途”新物流配送模式帶給商戶的方便與快捷。它不僅能夠深度整合煙草各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù),有效監(jiān)管卷煙在途配送實(shí)時(shí)狀態(tài),同時(shí)降低了物流成本和資源
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互助功能在“家”平臺(tái)上得以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)集思廣益,小組成員決定集中采購(gòu)、降低經(jīng)營(yíng)成本,商機(jī)共推、分享消費(fèi)資源,不僅服務(wù)了周邊居民,同時(shí)也提升了自身