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;促進(jìn)集團(tuán)管理持續(xù)上水平。
首次會議后，審核組對集團(tuán)管理者代表、相關(guān)處室、三地四廠、儲運(yùn)公司和海煙物流公司進(jìn)行審核，集團(tuán)將按ISO9001、ISO9004及PDCA流程
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等選拔流程，北京煙草推薦的7個QC成果中有4個入圍現(xiàn)場發(fā)表，這是幾年來參賽數(shù)量最多的一次。經(jīng)過緊張激烈的比拼，北京市局（公司）營銷中心
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度和每周期的訂貨成功率，確保完成月度目標(biāo)任務(wù)。
三是加強(qiáng)考核激勵。結(jié)合年度營銷工作重點(diǎn)，梳理優(yōu)化營銷人員工作流程，進(jìn)一步修訂完善營銷人員績效考核管理辦法
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，經(jīng)過講解合同約定內(nèi)容、簽字、摁手印、蓋章等一系列流程，煙葉站工作人員代表分公司與張穩(wěn)金簽訂了10畝的煙葉種植合同。據(jù)舊屋基煙葉站工作人員介紹，此次合同預(yù)預(yù)簽訂工作
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顆粒大小、載盤厚度和載盤密度的同一性。廠部通過大量實(shí)驗(yàn)對比，研究出了一套有效的工作流程，先后對浙江中煙、河南中煙、進(jìn)出口工業(yè)公司220個樣品進(jìn)行掃描，并對光
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專賣執(zhí)法實(shí)務(wù)培訓(xùn)活動，切實(shí)促進(jìn)各單位依法行政的能力和水平的提升；開展煙草專賣零售許可證管理專項(xiàng)檢查，完善零售許可制度、流程，促進(jìn)零售許可信息公開
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未按流程審批的，造成申請人投訴、上訪或造成社會不良影響的，對承辦人員嚴(yán)格處罰；六是加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管力度，確定各片區(qū)專管員為第一責(zé)任人
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戶32873戶。
三是合同預(yù)簽及時。按照“農(nóng)戶申請→資格審核→建立檔案→張榜公示→合同預(yù)簽……”的合同簽訂新流程要求，全市已于3月23日完成信息錄入并實(shí)施數(shù)據(jù)封存，預(yù)計(jì)合同預(yù)
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專賣管理監(jiān)督責(zé)任追究的內(nèi)容和處理程序。詳細(xì)講述了卷煙經(jīng)營、煙葉生產(chǎn)過程中的不規(guī)范行為、內(nèi)管工作的業(yè)務(wù)流程、操作方法、處理程序，對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的各個監(jiān)管環(huán)節(jié)進(jìn)行了實(shí)例解析，
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;詳解面談“七要點(diǎn)法”，以現(xiàn)場演示的形式動員學(xué)員現(xiàn)場模擬管理面談。最后，培訓(xùn)老師還向?qū)W員講授了和上級溝通的要點(diǎn)、內(nèi)容和流程，并以綜合性案例分析結(jié)束了本次課程
