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“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法。
二、以發(fā)展新常態(tài)巧勁，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。使系統(tǒng)外卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)
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“紅大”不放松，做精、做細(xì)、做實(shí)紅大各項(xiàng)烤煙工作，僅2005年煙農(nóng)交售及補(bǔ)助現(xiàn)金達(dá)到了100522214.76萬(wàn)元，突破了一億大關(guān)，創(chuàng)歷史新高
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卷煙工業(yè)企業(yè)而言，這種核心能力主要體現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)力上。
從這個(gè)角度出發(fā)，湖南中煙瞄準(zhǔn)打造世界級(jí)品牌的目標(biāo)定位，按照“品牌要做大，規(guī)格要做精
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待。因此進(jìn)購(gòu)商品時(shí)，要有自己的主見(jiàn)。切勿與同一地段盲目攀比、無(wú)序跟風(fēng)。除了一些常規(guī)零售商品外，建議盡量地做到‘人無(wú)我有，人有我精。’這樣才能有效吸引顧客眼球
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;做好加法運(yùn)算、做足加法運(yùn)算、做精加法運(yùn)算，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破，以?xún)?yōu)化資源配置為抓手，全面提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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點(diǎn)吸引顧客眼球，而且同時(shí)延續(xù)了眾多商家慣用的喜慶紅色主色調(diào)，從而做到“敵”無(wú)我有；“敵”有我精的完美組合。既考慮了產(chǎn)品遠(yuǎn)離跟風(fēng)的危險(xiǎn)，也吸納了眾
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，著力打造公益品牌，切實(shí)履行好社會(huì)責(zé)任，讓行業(yè)在切實(shí)承擔(dān)起對(duì)社會(huì)、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展責(zé)任的同時(shí)，做精行業(yè)服務(wù)品牌的內(nèi)涵。
三是在服務(wù)名稱(chēng)上做
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引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，全面提升國(guó)內(nèi)煙機(jī)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、精益制造和維修服務(wù)水平，在為行業(yè)境外卷煙企業(yè)提供技術(shù)準(zhǔn)備的同時(shí)，積極拓展國(guó)外客戶(hù)和資源。四是大膽探索跨國(guó)并購(gòu)
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”工作，讓他們能夠彌補(bǔ)自身缺陷，把節(jié)日的市場(chǎng)做準(zhǔn)、做精、做強(qiáng)。
做好對(duì)零售客戶(hù)的精準(zhǔn)指導(dǎo)，就要客戶(hù)經(jīng)理能夠準(zhǔn)確抓住零售客戶(hù)的弱點(diǎn)，然后針對(duì)
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經(jīng)營(yíng)的難度，不利于客我關(guān)系的和諧發(fā)展，更不利于他們做大、做精、做強(qiáng)開(kāi)局的旺季市場(chǎng)。眾人拾柴火焰高，集少成多，小戶(hù)的銷(xiāo)售量照樣喜人，
