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;嚴格遵守交通法規(guī)，規(guī)范駕駛、文明出行。繼續(xù)強化對重點安全防范部位的檢查整改力度，及時杜絕一切安全隱患。
?四、強化廉潔自律，提升隊伍建設(shè)水平。以打造廉潔
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車輛、資金、貨物、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境和人身安全。
強化排查整治，著力消除安全隱患。要對照《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，在對全省系統(tǒng)安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期徹底整改的基礎(chǔ)上
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步伐，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，全力打造核心制造力，為推進福建中煙七匹狼“卷煙上水平”提供有力的支撐。
會議還通報了2011年度領(lǐng)導班子民主生活會會前征求意見整改情況報告以及
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，建立起一整套“錄像、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環(huán)評價體系，提高了員工技能，增強了設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。
三是以TPM管理為活動契機，
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安全生產(chǎn)責任，細化考核指標，從安全生產(chǎn)自查，應(yīng)急準備，安全事故處置，事故后自省檢查整改等方面入手，嚴格落實考核手段
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要及時采取整改措施。
二是強化交通安全管理，確保交通安全。針對節(jié)前生產(chǎn)經(jīng)營繁忙，人多、車多等實際，分公司進一步加強對機動車駕駛員的安全責任、法規(guī)意識教育
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督查。從辦公室、紀檢監(jiān)察等部門抽調(diào)人員組成護棚保苗工作督查小組，對各項措施落實情況進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并追究有關(guān)人員責任。
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要及時整改，將問題消除在萌芽狀態(tài)，確保全年交通安全目標的全面實現(xiàn)。
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管理體系通過每季度的內(nèi)部審核、年度的管理評審，對體系的運行不斷進行強化，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改和落實，對管理評審提出的改進措施予以實施，促進了體系
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，掀起“知音?三萬行”活動熱潮。黃石煙草堅持“四個結(jié)合”工作思路，在“知音?三萬行”活動中將走訪和慰問結(jié)合、走訪與評議結(jié)合、走訪與服務(wù)結(jié)合、走訪與整改結(jié)合，采取
