為您找到相關(guān)結(jié)果 41524 篇
-
中的應(yīng)注意事項與參會人員進(jìn)行了交流。
分公司副經(jīng)理董立新結(jié)合沾益縣的具體情況，就如何開展好烤煙種植抗風(fēng)險防范工作，從人員落實、操作流程、工作紀(jì)律、資金安全等方面作了要求
-
，著重加強(qiáng)信息化管理制度建設(shè)，從工作流程、操作規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面建立和完善運維管理制度，做到以規(guī)范促進(jìn)信息化發(fā)展；四是把握安全性原則
-
流程“新”措施。健全完善《專賣稽查員工作制度》，將工作具體落實到崗、到人，分解到月、到周、到天；重新修訂三級專賣稽查員（高級、中級、初級
-
“中南海”品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，為進(jìn)一步規(guī)范品牌戰(zhàn)略在制定、實施、監(jiān)控、風(fēng)險防范等方面管理流程，以促進(jìn)“中南海”品牌穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，而醞釀
-
等的整個帳務(wù)處理流程進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，并統(tǒng)一配發(fā)了帳本，建立健全了會計帳簿。
培訓(xùn)會上，分公司財務(wù)管理科范佳科長對烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)回顧
-
要求；李發(fā)平副經(jīng)理對明確職責(zé)、規(guī)范管理、確保資金安全、業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范、痕跡資料管理納入考核范疇，提出了下一步的工作意見；財務(wù)、生產(chǎn)、基礎(chǔ)辦結(jié)合科室的對口工作
-
“強(qiáng)調(diào)一個認(rèn)識、做好三個帶頭、抓好六個方面工作”，“加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化資金監(jiān)管、完善痕跡資料”工作部署。要求卷煙、專賣全體人員要深刻領(lǐng)會市局于局長到威信檢查指導(dǎo)工作對專銷
-
，從系統(tǒng)登錄、界面轉(zhuǎn)換、操作流程、功能使用、產(chǎn)品介紹等進(jìn)行全方位培訓(xùn)。
據(jù)了解，為進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨零售戶數(shù)量，拓寬零售戶網(wǎng)上訂貨渠道。羅平分公司通過客戶經(jīng)理走訪零售
-
軟環(huán)境建設(shè)作為對外展示的“硬招牌”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。視“硬招牌”為宣傳片，開展軟環(huán)境建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專項整治活動，規(guī)范經(jīng)營行為，優(yōu)化辦事流程
-
，同時簡化了部分質(zhì)量控制流程，使生產(chǎn)組織更加順暢，加快了生產(chǎn)進(jìn)度。
