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此同時(shí)，高端產(chǎn)品的銷售受影響較小，高端產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的精英客戶群體的消費(fèi)能力基本不受疫情影響，需要尋找新的突破點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品格局轉(zhuǎn)化。他通過(guò)多方調(diào)研，發(fā)現(xiàn)
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全方位提升消費(fèi)者體驗(yàn)。在很多領(lǐng)域，“以消費(fèi)者為中心”仿佛成為了一個(gè)老生常談的口號(hào)。那么在國(guó)產(chǎn)雪茄領(lǐng)域，這句話還能否作為突破口打開(kāi)中式雪茄的發(fā)展之路？能
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利用分析，科學(xué)研判不同產(chǎn)地、等級(jí)煙葉的功能性、配伍性和加工特性。以上部煙可用性提升為突破口，推進(jìn)煙葉全等級(jí)利用。實(shí)施卷煙豎配方轉(zhuǎn)型。推動(dòng)卷煙葉組從橫配方向豎配方動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化
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改造、農(nóng)機(jī)研發(fā)與引進(jìn)方面不斷謀求新突破。與此同時(shí)，積極推進(jìn)組織方式專業(yè)化，專業(yè)化機(jī)耕、育苗連年100%覆蓋，無(wú)人機(jī)植保35萬(wàn)畝，煙農(nóng)烤師培訓(xùn)認(rèn)證
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方案……通過(guò)一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)，企業(yè)能耗水平降低、節(jié)能管理多點(diǎn)突破?！谏綎|濟(jì)南，山東中煙濟(jì)南卷煙廠致力于將環(huán)保管理從“末端治理”轉(zhuǎn)向“風(fēng)險(xiǎn)防控
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著力糾正那種模式化的、被動(dòng)化的、機(jī)械化營(yíng)銷模式。這樣不僅難以適應(yīng)市場(chǎng)需要，同時(shí)也難以取得突破性發(fā)展。要多動(dòng)腦子勤思考，要善用智慧創(chuàng)新年關(guān)營(yíng)銷方式。換句話說(shuō)客戶經(jīng)理要積極地尋求
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打私的強(qiáng)大合力，努力在端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯上取得新突破、新成果；以“黨建+志愿服務(wù)”為模式，聚焦群眾“急難愁盼”問(wèn)題，采取黨員
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受控，生產(chǎn)保障高效有力，重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破，管理績(jī)效不斷優(yōu)化，企業(yè)形象持續(xù)提升。涪陵卷煙廠設(shè)備維修調(diào)試強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)發(fā)展支撐力沒(méi)有
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;更為重要的觀察窗口依舊是沉下心來(lái)，發(fā)掘真正的“側(cè)翼”，在相對(duì)的空白和無(wú)爭(zhēng)地帶獨(dú)立成篇。在這個(gè)意義上，非一線品牌高端化所取得的突破，才能成為自身
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，以服務(wù)為落腳點(diǎn)，細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)打好攻堅(jiān)突破、提質(zhì)增效的主動(dòng)仗，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作同步落實(shí)、協(xié)同推進(jìn)。（一）嚴(yán)格執(zhí)法
