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13日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局和國(guó)家煙草專賣局有關(guān)部門就公眾關(guān)注的有關(guān)問題進(jìn)行了解答。和傳統(tǒng)卷煙的監(jiān)管方式一樣，國(guó)家煙草專賣局主管全國(guó)電子煙監(jiān)督管理工作，各省
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;超市門店一定要重視和緊抓基礎(chǔ)的管理工作?；丶抑笙胂胪姓f的話很在理，平時(shí)我基本不參與基礎(chǔ)管理工作，特別是淡季。后來我訊問了同行該如何去做，同行告訴我
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和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。三、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，只爭(zhēng)朝夕。通過崗位練兵、全員比武，著力提升專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力，專賣管理工作推進(jìn)勢(shì)頭良好，取得了一定成效
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的卷煙銷售壓力同樣較大，有的地區(qū)社會(huì)庫存偏高，存在向外轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。三是從許可證管理工作來看，客戶數(shù)量過多，存在不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)情況，造成
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市場(chǎng)監(jiān)管盲區(qū)；另一方面，專賣隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，基礎(chǔ)管理工作沒有做到位，特別是在農(nóng)忙的時(shí)候。二是形勢(shì)研判不準(zhǔn)確。近年來，卷煙市場(chǎng)供求關(guān)系
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管理工作風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效降低呆滯壞賬風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立廉潔合同管理庫，對(duì)廉潔合同簽訂情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，推動(dòng)構(gòu)建“親”“清
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標(biāo)準(zhǔn)辦事、按職責(zé)辦事的管理模式。第三、監(jiān)管制度因素。制度建設(shè)具有根本性、全局性、指導(dǎo)性和長(zhǎng)期性，是一切管理工作的基礎(chǔ)。我們要把優(yōu)化流程、完善制度作為突破口，以有利于強(qiáng)化責(zé)任
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管理工作開展步伐，圍繞集團(tuán)“深化產(chǎn)品力提升”等重點(diǎn)工作布局，以打造“效率典范工廠”為目標(biāo)，以“全市場(chǎng)化管理”為抓手，聚焦“目標(biāo)精準(zhǔn)、過程簡(jiǎn)潔
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的相關(guān)規(guī)定要求，做好零售戶安撫解釋工作，并指導(dǎo)零售戶做好對(duì)零售點(diǎn)被拆除后需要開展的后續(xù)手續(xù)，確保許可證管理工作有序開展。然而，仍有少部份零售戶難以接受
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盡責(zé)作為基層服務(wù)站副站長(zhǎng)，厲保龍不僅每天與稽查員在市場(chǎng)上走訪檢查、搜集涉煙違法線索，還會(huì)做工作方案撰寫、案件文書制作、涉煙物品倉庫管理、工作資料整理等綜合管理工作。剛走
